贵航股份党委书记劳模先进座谈会讲话

认识差距 提高素质 爱惜资产 创造价值

你们作为企业各个岗位上的优秀劳动者代表，感谢大家对企业做出的贡献，在这个劳动节来临之际，祝大家节日快乐。大家都是骨干、模范，利用这个机会，我把一些观念给你们分享一下，希望通过你们，在企业发挥的示范作用，让企业发展得更好。

第一是如何认识我们企业间收入的差距。大家都在一个公司，但所属企业之间的收入差距比较大，低的员工年均收入5万出头，高的过10万，整个股份平均在7.4万。我肯定希望大家收入一样或者相当，但实际上没做到。华阳电器去年收入比较低，但涨幅较高，包括华科、华昌的涨幅跟他们的利润增长都是不相匹配的，就是考虑到他的收入本身偏低，所以允许他快速增长；但是好的企业，像128和红阳机械，这两年的涨幅大，你不能制止它，它的利润增长好啊。不可能把好的企业的钱拿给收入低的企业，好的企业不会干，因为那是他们努力的成果。道理很简单，就像兄弟姐妹生活水平不一样，家长不能平均是同样的道理。收入差距就是各个企业经营的结果。

第二是正确认识经营差距并切实提高水平。我们汽车零部件产业是完全市场化的，员工的工资应该基本相当，不相当说明我们的经营出了问题！贵州红阳，曾经是人家拿着钱来提货，那是多牛！贵州华昌也在市场上牛过。现在下来了，原因就是我们在市场竞争中打了败仗！红阳我去了两年上去了，但现在又掉下来了。员工收入高低是经营的结果，没办法拉平，把经营搞上去才是根本。

第三是经营三要素，员工队伍是基础。经营不好原因何在？首先是领导的原因，所以领导任用要用业绩考核，干不好就换。其次是市场，2018、2019到今年，汽车整个行业下滑得确实很厉害，这是客观因素，客观因素我们解决不了，只有把自己身体锻炼好，扛过困难时刻；第三是员工素质，这个因素影响更为持久和深远。我去红阳的时候有大约1000名临时用工，一些人除了写名字其他啥也不会写，华阳电器有一些员工，技校文凭都没有，这样一个团队怎么可能有竞争力？想做优秀企业必须有优秀员工，如果员工素质好，就算领导无能，企业也能发展！大家知道日本安倍晋三之前，首相基本每年换一个