公司董事长五四青年座谈会讲话

公司董事长五四青年座谈会讲话

很高兴在一年一度的五四青年节里，和大家坐到一起座谈沟通，更加高兴的是，听到青年员工能结合自己的工作体会，谈想法、建议，甚至批评意见，我觉得都是很好，也很有含金量，我非常高兴。

今天，我主要和大家交流前期收集上来的七类问题，向大家说明公司是怎么考虑的。在回答大家关心的问题之前，我先说一个小插曲，目的是要说明一下我们的沟通。坦率的说，我自己并不满意公司高管层与职工的沟通，这里既有畅通的一面，也有不畅通的一面，畅通是在很多制度上，我们有院长信箱、书记信箱，每个高管的办公室又是大家随时可以去的，但是实际上信箱基本没人用，而职工也不可能每天出入高管办公室，从这个角度来讲是不畅通的。因此，对于公司管理层与员工的沟通评分，最高就是60分，所以，今天我代表管理层向大家道歉。最近，有一位工作近十年的青年员工，匿名给我和宋书记写了几次信，我和宋院长给了他两次以上的回复，但是考虑他提出了几项具体的问题，所以我写了一封公开信想给全院职工一个回复，后来由于种种原因，这个信一直没有发出去。今天举这个例子，包括我写公开信的目的，我想说明如下三点：

第一，公司的沟通渠道是畅通的，不畅通的原因是因为管理操作上的一些问题，但这并不是我们的本意，以后我们会改善。

第二，安排生产任务是各部门管理者的职责，同时传达公司制度、了解员工的心声，解决职工的困难，更是各部门管理者的职责。

第三，公司各部门，特别是党群工作部、工会、团委等部门，应该高度重视从技术层面解决沟通不畅的问题。

下面，针对大家关心的七大类的问题，我现在逐一进行说明。

一、关于企业的发展前景。

坦率的说，我们这一届的班子并没有系统的研究企业发展战略，但就我个人的理解而言，我想我们公司的定位是“国际性、管理型、技术性的工程公司”，这也是中材国际的一个定位。与此同时，除了固有的装备产业以外，我们还要加强相关产业的发展。正如刚才郭博士所说，做产业的特点和工程不同，做产业