中建二公司安全质量委员会总结讲话

“为什么公司每年、每季度召开安委会、质委会，每次都对项目质量安全工作进行全面部署要求，但是项目质量安全管理水平提升缓慢，甚至出现各类问题。”魏庆国首先向参会人员提出一个问题，引人深入思考。

一、“以镜正容”扬正气

公司“苍狼微信群”是公司管理理念、文化建设、执行力展示的重要平台，但很多人误把这个交流群当做“点赞群”。“要把苍狼微信群当做一面镜子，一面学习的镜子”，要向优秀的管理行为和高效的执行力看齐学习，而并非一味“点赞”，并表示不是所有人都有资格在群里面发言，只有那些真正具备苍狼精神的“斗士”才可以发言，问题频出、风险不断的项目经理没有资格和大家一起进行交流，尤其是那些连最基础的标准化要求都无法完成的项目经理是不称职的、“非标”的项目经理，并表示罗祖德、李进、朱庆琳项目团队在品质履约、团队建设、盈利能力方面是真正符合二公司发展需要的项目团队。“要深刻明白自己是镜中人，还是圈外人”，要“以镜正容”，要常常照镜子、红红脸、出出汗、正衣冠！魏庆国表示想要进行自我革命，首先要自我尊重，明白自身价值在哪里，而不是人云亦云。

魏庆国要求全体人员要“心系企业”，与企业发展同频共振，思维要与公司在同一频道。要深刻领悟“忠诚”二字，魏庆国认为各单位存在执行力低、工作效率低、培训效果差等问题，是对公司交代的任务报以应付了事的姿态，究其根本是对自己不负责任，对企业不忠诚，要求全体人员要审视自我，莫忘初心。

二、只有播种，才有收获

提升履约品质绝非一句口号，而是要落实在实际工作中，新承接一个项目，分公司领导班子应该研究分析这个项目具备什么样属性、应该如何策划、选派什么样的团队并设定要达到的目标，“要播下高品质的种