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本部部门工作述职会议讲话

本部部门工作述职会议讲话

自2023年开始,局在本部创新实施“目标法管理”,各部门精心谋划部门工作,制定了可量化、易考核的年度工作目标,核定了难度系数,全面开启新型高效本部建设新篇章。此次述职暨工作目标考核会,就是对2023年各部门及附属机构全年工作的回顾、检视与考核。今天本部21个部门与附属机构负责人逐一进行了述职,全面认真总结了2023年重点工作,对照年度目标说明KPI完成情况,实事求是地分析了存在的问题与不足,提出了2024年的工作思路和管理措施,领导班子进行了现场点评。

此次本部年度述职考核会议准备充分、内容扎实,各部门及附属机构结合实际提出了工作思路、管理措施,展现出了良好风貌。从总体上看,公司本部这次述职考核效果很好,今后要继续加强该项工作,还要向子(分)公司和部门内部延伸。同时,少数部门也存在系统性思维不够、站位不高、大局意识不强等问题,要立足于发挥本部制度引领、执行监督和作风示范等职能作用,系统性谋划本业务口的要素建设和能力提升。

各部门要坚持长期主义价值观,坚定 “三强三优”发展目标,自觉当好“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的表率,积极宣传改革、主动引领改革,用扎实的目标管理、良好的目标绩效推动企业高质量发展。

一是充分认识本部部门目标管理的重大意义和作用。推行本部部门目标管理是深化企业改革的重要举措。目标管理使企业愿景由抽象到具体、由组织目标细化为个人目标,使任务更明确、责任更清晰、不打糊涂仗,同时也使计划更有针对性、路径更科学、措施更高效。目标管理有利于通过从下到上的业绩总结,促使各业务系统不断改进管理行为,促进部门和员工持续的绩效改进;通过各部门同台竞技,加强对比交流,强化业务部门的责任和目标意识,进一步增强工作动力;通过严抓考核兑现,强化考核评价“指挥棒”作用,进一步导向冲锋、力出一孔。

二是持续加强要素建设,着力提升系统管理能力。从职能定位来看,集团公司层面重在宏观发展思路、方

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