本部部门工作述职会议讲话

本部部门工作述职会议讲话

_局2024年度本部部门工作述职暨工作目标考核会议在公司会议中心召开。集团公司党委书记、董事长___主持会议并讲话，公司总经理、党委副书记___等领导班子成员及高管，三总师副职、各部门负责人及本部全体员工___余人参加会议。

_局在本部创新实施“目标法管理”，各部门精心谋划部门工作，制定了可量化、易考核的年度工作目标，核定了难度系数，全面开启新型高效本部建设新篇章。此次述职暨工作目标考核会，就是对2024年各部门及附属机构全年工作的回顾、检视与考核。会议持续召开了一整天，公司本部21个部门与附属机构负责人逐一进行了述职，全面认真总结了2024年重点工作，对照年度目标说明KPI完成情况，实事求是地分析了存在的问题与不足，提出了2024年的工作思路和管理措施，接受领导班子及本部全体员工的现场提问与点评。

此次本部年度述职考核会议准备充分、内容扎实，各部门及附属机构结合实际提出了工作思路、管理措施，展现出了良好风貌。从总体上看，公司本部这次述职考核效果很好，今后要继续加强该项工作，还要向子（分）公司和部门内部延伸。同时，少数部门也存在系统性思维不够、站位不高、大局意识不强等问题，要立足于发挥本部制度引领、执行监督和作风示范等职能作用，系统性谋划本业务口的要素建设和能力提升。

各部门要坚持长期主义价值观，坚定“三强三优”发展目标，自觉当好“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”的表率，积极宣传改革、主动引领改革，用扎实的目标管理、良好的目标绩效推动企业高质量发展。

一是充分认识本部部门目标管理的重大意义和作用。推行本部部门目标管理是深化企业改革的重要举措。目标管理使企业愿景由抽象到具体、由组织目标细化为个人目标，使任务更明确、责任更清晰、不打糊涂仗，同时也使计划更有针对性、路径更科学、措施更高效。目标管理有利于通过从下到上的业绩总结，促使各业务系统不断改进管理行为，促进部门和员工持续的绩效改进；通过各部门同台竞技，加强对比交流，强化业务部门的责任和目标意识，进一步增强工作动力；通过严