总经理参加基层单位工作会讲话

2023年，是智慧制造公司极不容易、极不平凡、极为难忘的一年，智慧制造公司在创造营业收入、利润总额、回款总额、新签合同额等四个方面对集团公司稳发展、稳大局作出了较大贡献。集团公司对公司班子去年的工作是满意的。

关于2024年的工作安排，一要坚持稳中求进抢先机。要紧紧围绕集团公司2023年工作主线要求，认清形势、提高站位，全面贯彻落实集团公司的具体要求部署，没有收益的业务要坚决不做，重点聚焦利润和回报率，提升产品力和服务力，在发展中寻求先机，保障企业持续健康发展。二要坚持转型升级出成果。一是积极拓展内外部市场，利用好集团产业链集采政策的支持，推动更多的项目落地，努力夺回市场份额；着力打开大宗贸易业务在供应链全链条的战略发展新局面，创建全新的合作共赢模式。二是挖掘成型钢筋优势，及时抓住有力政策支持，加强标准体系建设，打造标杆性示范项目。三是着力提升平台应用赋能，充分运用现有平台数据库优势，以“平台+合伙人”经营模式，用好入库、入驻平台的机遇，高效开展业务，实现合作共赢。三要坚持攻坚克难求突破。2023年经济逐渐复苏回暖，存量政策和增量政策叠加发力，疫情防控形势实现根本性扭转，市场主体信心将大力提振，对经济持续恢复向好、企业经济稳步提升要有足够信心，要总结回顾企业运行过程中的痛点、难点和堵点，统筹好资金筹集和使用计划，提高资金使用效率，集中资源力量，上下同频共振，全力解决各项困难，推动各项工作向新向好。四要坚持降本增效重实效。要持续加强预算管理，推进组织架构和人员配置再优化，压降费用管理，从开源节流、管控降本、融资优化等方面不断提升人均创效能力。五要坚持风险防控促规范。要正确处理风险防控与业务拓展关系，切实做好防范经营风险、防范安全风险、防范腐败风险、防范亏损项目风险等方面的工作，确保业务全过程、链条式、动态化防控风险，全面提高安全保障能力。六要坚持担当实干敢作为。要深化机制体制改革，要全面推行独立核算、自负盈亏的经营模式，打通管理人员能上能下的痛点、员工能进能出的难点、收入能增能减的堵点。要深化作风建设，要培养“