为深入贯彻落实十四五企业文化建设规划，全面加强全集团文化建设与管理工作，构建新时代工程某局文化生态，制定本文化管理体系。

第一章 总则

第一条 目的、原则与适用范围

1.1 按照工程文化管理体系要求，为深入贯彻落实《工程某局集团有限公司“十四五”战略规划》《工程某局集团有限公司“十四五”企业文化建设规划》，全面加强全集团文化建设与管理工作，构建新时代工程某局文化生态，制定本体系。

1.2 本体系编制秉承“自上而下，统一规范，传承创新，协同聚合”原则，在传承工程主体文化的同时，规范和推进全集团企业文化工作形成合力、聚合发展。

1.3 本体系适用于工程某局集团有限公司全体成员单位，是指导全集团开展企业文化建设与管理工作的基本依据。

第二章 企业文化组织机构

第二条 主管机构及职责

工程某局集团有限公司党委是工程某局企业文化管理的最高领导机构。集团公司（二级单位）、所属单位（三级单位）企业文化部门是各自单位企业文化工作执行管理机构。主要职责包括：

a.贯彻落实上级单位关于企业文化建设的各项工作部署；b.制定本单位企业文化发展规划、阶段计划及制度体系；

c.推进母子文化对接，构建“传承有序、特色鲜明”的子文化；

d.配合上级单位开展本单位企业文化监督检查和考核工作，组织实施本单位及所属单位的企业文化考评，并汇总报送考评结果；

e.以文化为手段促进员工行为转变，提升组织氛围，及时总结先进经验；

f.对所属单位企业文化工作进行统筹指导。

第三条 其他部门及职责

集团公司（二级单位）、所属单位（三级单位）的本级其他职能部门在职能归口范围内推进企业文化建设，部门负责人是本部门企业文化工作的第一责任人，负责督促部门员工的企业文化学习，提高文化认知认同度，并承担相应的子文化建设工作。

第三章 企业文化规划管理

第四条 长期规划与短期计划

长期