领导到基层调研检查讲话

一是强化担当作为，确保完成年度生产经营计划。要保持经营开发优势区域的领先地位，持续优化产业结构，加快“第二曲线”市场进军步伐。要狠抓生产，对施工生产进行统筹谋划，对新开工项目做好管理策划、交底，优化资源配置，尽快实现产值最大化。要充分发挥 “后台”作用，对形成产值潜力大的项目进行督导帮扶。

二是强化效益提升，推动大商务管理体系建设落地。要切实将大商务管理理念传达到每一位员工，确保入脑入心。要紧密结合公司管理特点构建契合单位特质的大商务管理体系，实现公司效益提升。要着眼效益提升抓好标前调查和评审、项目管理策划、商务交底和管理交底等工作，实现全程创效。要严格劳务队伍引进，营造风清气正的劳务队伍选用氛围。

三是强化提质增效，推动企业经济质量稳步提升。要抓好清收工作，紧盯合同内收入计价，紧抓合同外收入确权，对长期无法确权的项目开展专项督办。要抓好清欠工作，确保资金及时回笼。要持续深化开展亏损项目治理，从严监督、从严问责，在企业内部形成“不敢亏、不想亏、不能亏”的发展氛围。

四是强化风险管控，迎接党的二十大胜利召开。要重点防范新冠疫情风险，加强疫情防控力度，加大防疫资源投入，制定应急处突方案，确保不出纰漏。要重点防范安全质量风险，抓好高风险点重大隐患和经常性问题排查整治，力争把隐患消除在萌芽状态。要重点防范信访维稳风险，加强职工、农民工工资及外部欠款支付保障机制，严防出现因欠薪发生集体上访、进京上访等事件。要重点做好矛盾纠纷隐患排查，及时化解风险，全面做好防控措施。

五是强化党建引领，以高质量党建推动企业高质量发展。要把建设“尖兵三级公司”作为二公司党委的研究课题，加强对发展战略规划的分析研判，确保各项措施落实到工作中。要加强班子建设，打造讲团结、讲奉献、善补台的领导班子。要推动党建与生产经营工作深度融合，把大商务管理与党建品牌创建有机结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要持续改进工作作风，坚持落