8月12日，工程八局西南公司在蓉召开2022年年中工作会暨运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记关于高效统筹疫情防控和经济社会发展的重要讲话和指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策部署，认真落实集团和局年中工作会议部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年重点任务，推动公司跨越发展、长远发展。

2022年上半年，西南公司作为局深耕川渝等战略区域的主力军，紧紧围绕全局总体战略目标，担当使命、务实笃行，实现了经营业绩再攀新高、优势领域成果丰硕、快速建造彰显实力、领导班子凝心聚力、文化引领不断塑强，为圆满完成年度目标打下了坚实基础，为全局稳增长作出了应有贡献。

上半年成绩的取得，离不开对西南公司全体员工的团结奋进和辛勤付出。针对西南公司后续工作，谭沁提出，要把握发展规模与质量的关系、把握当前和长远的关系、把握局部与整体的关系，以“会当凌绝顶，一览众山小”的壮志、“一张蓝图绘到底”的定力和“咬定青山不放松”的决心，全力攻坚年度责任目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

奋战一线 奋力跨越 以高质量发展实效迎接党的二十大胜利召开

一年来，公司上下携手并进、攻坚克难，党建引领更加坚强有力、市场营销取得重大突破、组织体系日趋务实高效、企业文化不断丰富拓展，各项工作取得良好成效。结合发展实际，李彪进一步指明了公司下半年工作和今后发展的思路。

勇于开拓创新，激发前行的动力和活力。要坚持经营者营销、倡导“狼性文化”营销、重视二次营销、苦练营销内功，实现“量”的扩增；要紧跟市场潮流和政策以开展业务创新、打开运营新思路以开展模式创新、发挥技术推动作用以开展生产创新，实现“质”的提升。

优化治理体系，强化管控的约束和执行。要以制度流程升级推动管理升级、以数字化转型推动管理转型、以大监督体系推动监督强化，在管理中大胆实践，全面提升公司的现代治理能力。

建强人才支撑，营造奋斗的良好条件和环境。要进一步打造奋斗型组织、挖潜奋斗型人才、倡导奋斗型激励，激发组织活力，切实调动人才积极性、主动性和创造性，为企业跨越发展提供强有力的组织保证和人才支撑。

坚持文化兴企，提升品牌的认同