华北公司召开2024年年中工作会议暨运营分析会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，认真全面落实集团、局年中工作会各项决策部署，全面总结公司上半年运营情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。

今年以来，公司坚持稳中求进的工作总基调，围绕市场开拓和现金流两条主线，聚焦基础管理、风险管理、价值创造三项核心工作，公司全员凝心聚力、克难奋进，全面落实上级决策部署，多项经济指标积极向好，市场营销呈现崭新局面，运营质量持续稳步提高，履约创效能力稳步提升，为完成全年目标打下良好基础。

下半年是完成各项年度指标的冲刺期，要锚定前进方向，坚定发展信心，坚持夯基提质、谋新求变，担责奋进、力行求至，为高质量完成全年各项目标任务而努力奋斗，为加快打造“强优高大”新八局贡献更多更大华北力量。对照全年目标任务：

提高政治站位，以不折不扣的决心贯彻落实上级决策部署。要深入学习贯彻二十届三中全会精神，突出抓好深化改革相关工作，把党纪学习教育同加强党的各方面建设贯通起来，抓紧抓实巡视和审计反馈问题整改，切实做好后半篇文章。

心怀国之大者，以使命在肩的担当加速实现年度目标任务。进一步加强市场开拓力度，总结经验、接续攻坚，在捍卫区域市场、紧跟市场趋势、提升营销质效上狠下功夫，持续健强营销体系，推动公司焕发出更大的生机活力。

坚持纲举目张，以“滚石上山”的坚韧促进资金收支良性循环。收款端要加快资产向资源转换，持续强化结算确权管理、资金盘活力度及现金流管理；付款端要做细资金策划，加强分包分供商管理，积极培育优质合作伙伴，为企业健康平稳运营提供保障；财务端要向财经端跃迁，以数据算法助力企业业务决策和科学化管理。

加快组织优化，以自我革命的精神提升企业治理效能。要打造精简高效、管控有力的现代企业总部，持续深化改革，提升发展活力，严肃考核应用，发挥指挥棒作用，强化战略执行，确保各项目标任务有效落地。

着力固本强基，以时不我待的紧迫感夯实基础管理。要提升工期管控能力，严格落实“挂图作战”工作机制，提升劳务管理水平，严抓“法人管项目”能力提升；提升价值创造能力，做深做透盈利创效各环节，厚植盈