工程局2022年工程项目合同造价工作会讲话

今天我们召开2022年一季度公司工程项目合同造价工作会，主要任务是深入分析集团公司合同造价工作现状及存在问题，安排部署下一步合同造价各项工作。刚才，合同造价部作了一季度工程合同造价工作总结，通报了工作完成情况，明确了工作不足、下一阶段工作计划以及改善优化的措施。国际公司、建筑工程公司、重庆公司、浙江公司分别对一季度的合同造价工作完成情况、存在的问题等进行了逐一汇报。讲的都非常好。

此次会议的工作情况汇报反映出，集团公司各经营主体单位已基本掌握了合同造价工作的主要脉络，但各经营主体在合同和造价管理方面基础工作不够细、不够全、不够深入。基础不牢，地动山摇，我们必须认真严肃加以重视、尽快补齐短板。

下面，我就公司下一阶段生产经营和合同造价工作开展情况，谈三个方面意见。

一是要持续培育造就一支能力素养过硬的合同造价人才队伍。合同和造价管理能力是施工企业走向未来生存发展的核心能力，是企业生存发展的基础，这个基础决定了企业能否在完全市场竞争条件下的建筑市场中抵御风险、迎接挑战。要坚持“十年树木、百年树人”的长期思维，以久久为功的耐心和毅力认真抓好人才队伍建设。合同和造价人员要克服自身困难和局限，勤学善思、砥砺奋进，以过硬的素质和优秀的专业能力，更好地担负起公司赋予的生产经营重任。

二是要持续运行好合同造价工作的定期例会制度和机制，动员集团公司各经营主体单位积极参与，在会上充分汇报工作进展，深入剖析问题现象，集思广益获取思路，达到交流互鉴、共同启发、共同提升的目的。要对会议的主题进行科学设置，既可以统筹全局，又可以分门别类，有效增强会议的针对性和有效性。通过稳定运行的例会制度和机制，集团公司整体的造价业务能力一定能实现质的飞跃。

三是要坚韧不拔、善作善成，以强烈的责任感、使命感统筹规划好、推动好、管理好合同造价各项工作。要鼓舞实干精神，坚决克服“等、靠、要”思想，保持紧迫感与危机感，主动作为、加压奋进，找准症结、对症下药，化解各类经营风险；要压牢和压实