公司召开经营系统建设提升研讨会，就经营系统工作思路及未来三年工作规划进行简述。

找“病因”   理思路   抓落实

一个企业健康的发展离不开健全的规则制定和正确的人员使用，关于经营系统工作：

01加强顶层设计、明确系统规则、抓住核心要点

经营系统应该抓住工作的核心要素，梳理系统全过程工作要点，从投标报价、过程履约、结算交付等不同阶段制定系统的工作规则。将系统工作清单化，节点考核清晰化，真正做到“点对点”管控，而非“人对人”管理，系统考核要摒弃以年为阶段的长周期考核，增加过程中的阶段性考核节点，并且做到“真奖、真罚”。

02居安思危、防患未然，做真、做实“动态分析”

动态成本分析是项目运转的“晴雨表”，从动态成本分析中给项目“把脉”，防控项目风险，另外项目的风险识别不要掺杂人的因素，一切“照章办事”。

03系统建设的“借力打力”和“请高人、借外力”

系统管理过程中要运用多种手段。在内部，充分利用项目经理在项目的管控职能，完善系统工作，推动系统建设；在外部，通过高技能、高水准的专业人员对于项目经营工作的指导，做好项目资料、索赔、反索赔工作。

04善于“自省”，敢于“对标” 系统间协同作战，共同发展

系统工作要有“大局观、全局性”，要提升个人工作主动性，善于自省，提升压迫感和危机感，发现自身的不足，系统间也要敢于对标，敢于唱“红脸”，明确规则的刚性执行。系统间通过“对标”找问题、补短板，促进共同提升。

05加强系统人员“数”与“量&r