工程六局党建融入经营管理经验文章

推动基层党组织全面进步全面过硬

为深化集团“建证”党建品牌和工程局“心动力”党建特色品牌建设，聚焦解决“沙滩流水不到头”问题，着力破解基层党建与生产经营“两张皮”问题，打造党建特色载体，弘扬“支部建在连上”的光荣传统，强化基层党组织“战斗堡垒”作用和党员先锋模范作用，工程L局党委创造性提出打造“四个堡垒”，即打造冲得上、打得赢，生产经营“攻坚堡垒”；打造善经营、会算账，成本管控到位的“创效堡垒”；打造讲政治、敢担当，彰显央企风采的“形象堡垒”；打造讲规矩、守纪律，风清气正的“廉洁堡垒”。

工程L局党委制定《关于深化打造基层党组织“四个堡垒”的实施方案》，紧密融合企业年度重点工作和生产目标，聚焦 18项管理重点，强化了标准化、规范化、清单化工作体系，不断推动基层党组织全面过硬，为企业高质量发展注入强劲动力。截至目前 ，工程L局党委深化打造 45 个“ 四个堡垒”党支部示范标杆，创优创效成果显著，基层党建活力有效提升。

打造冲得上、打得赢，生产经营“攻坚堡垒”。

工程L局各级党组织切实发挥党建引领作用，广泛成立“心动力”党员突击队，明确责任目标和履约清单，奋力攻坚施工重点、难点问题，保障项目高品质履约。在基层项目管理上，坚持“11233”项目管理核心思想，严格落实《项目管理手册》，持续加强项目管理全过程、全要素标准化建设，提升策划精度，强化监督、指导，不断提升企业核心竞争力。发布《精益建造指导手册》，提出并践行精益建造、绿色建造、智能建造、科技建造、人文建造等“五个建造”理