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1 精 工程二局2022年党代会党委工作报告 100%
...照现实,在完善公司治理中加强党的领导,完成党建进章程,优化“三重一大”制度,实现“一肩挑”全覆盖,中国特色现代企业制度的“四梁八柱”逐步落地。铸就了全面过硬的组织堡垒，实施“双百分”考...
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2 对标一流动员讲话 98%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司经营发展取得了积...
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3 对标一流动员讲话 98%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司经营发展取得了积...
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4 对标世界一流管理提升专题讲话 98%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司经营发展取得了积...
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5 推进列席旁听 98%
...024年重点工作，动员广大干部员工担当作为，砥砺奋进，优化治理体系，提升发展效益，为建设行业一流先进企业而努力奋斗！下面，我讲三个方面的意见。一、2024年企业工作回顾2024年是企业发展史上极不平凡、极不容易、极...
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6 对标世界一流管理提升专项行动推进会讲话 97%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司...
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7 中铁某局党委书记、董事长在集团公司三届五次职代会暨2024年工作会上的讲话 97%
...024年重点工作，动员广大干部员工担当作为，砥砺奋进，优化治理体系，提升发展效益，为建设行业一流先进企业而努力奋斗！下面，我讲三个方面的意见。一、2024年企业工作回顾2024年是企业发展史上极不平凡、极不容易、极...
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8 对标世界一流管理提升专项行动动员会讲话 97%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX...
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9 精 中建2024年党代会党委工作报告 97%
...”战略，构建“一体两翼N驱”海外发展新格局；优化区域总部和投资公司运行机制，稳妥推进战略性重组和专业化整合，初步构建多元业务融合发展、立体发展的产业布局。深入推进审计体制改革，设立4个审计中心，...
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10 精 工程局总裁2020年职代会工作会报告 97%
...革，不断完善区域经营、立体经营相关制度与配套政策，优化股份公司区域总部设置，积极加强与各省区市的战略合作，大力推进设计板块经营工作和城市建设市场开发，在坚守传统承包经营、持续深化投融资经营的基础上，有...
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11 工程局总裁2020年职代会工作会报告 97%
...革，不断完善区域经营、立体经营相关制度与配套政策，优化股份公司区域总部设置，积极加强与各省区市的战略合作，大力推进设计板块经营工作和城市建设市场开发，在坚守传统承包经营、持续深化投融资经营的基础上，有...
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12 神马集团党委书记党委全委会讲话 95%
...8600多名煤矿辅业人员划转分离，4143名尼龙化工产业人员优化调整，1381名优秀大学生落户集团，在岗人数优化到11.4万人，人力资源优化成色更足。集团母公司累计实现盈利，尼龙化工板块改革脱困，上市公司平煤股份、硅烷科...
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13 工程局2023年党代会报告 95%
...绕高质量发展，坚持以质量第一、效益优先为中心，持续优化业务结构，加快培育“专精特新”业务，加强价值型总部和工程公司“五化”建设，强化区域经营与属地经营，提升项目精细化管理水平，提高二十局总...
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14 精 河南能源2024年党代会党委工作报告 95%
...点任务、集团层面164项具体任务全面完成。公司治理持续优化，党委前置研究讨论更加精准科学，各级子公司董事会配齐建强，经理层依法行权履职充分保障，治理效能明显提升。管控体系不断健全，市场化经营机制加快转换。...
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15 对标世界一流企业价值创造行动启动会讲话 95%
...四五”末阴极铜产能世界领先,各项技术经济指标持续优化做优加工,提高铜加工产品产能“十四五”末铜箔产能实现8万吨规模。培育发展一批战略性新兴产业。积极参与国际标准研制，提高行业发展的话语权。 聚焦...
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16 党委书记董事长在2020年工作会议上的讲话 94%
...效能力创出历史最好水平。今年是集团公司三大产业布局优化加速、成效最为显著的一年，形成产融一体、对冲互补、协同发展的产业体系。 (四)国投公司运行实现依法规范，体制机制更具活力。各项改革改制蹄疾步稳、...
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17 精 国企学习贯彻二十大精神报告 93%
...”就是国有资本能够进退流动、动态调整，布局持续优化，不断向战略性领域、支柱性领域、公共服务领域集中;“做强”就是提升国有资本效率，强化国有资本对经济发展的引领力和支撑力，尤其是要加快适应和满足...
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18 陕煤党委书记2022年职代会工作会讲话摘要 93%
...放大效应。三是技术迁移的战略效应。 第三，循环协同优化产业生态。 集团产业门类比较齐全，产业链条较为完整，传统领域集群化已成规模，战略性新兴产业已经萌芽，横向协同、纵向延伸有基础优势。我们要抓住供给侧...
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19 精 工程局2019年第四次党代会党委工作报告 93%
...较2014年增长了X％，员工收入与企业效益同步增长。积极优化职业通道设计，打通管理、技术、技能等多条职业通道，为员工职业发展搭建宽广平台；持续推进员工培训工程，发挥企业“大学校”作用，不断提高职工思想...
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20 精 北方铜业2024年职代会党委书记讲话 93%
...面持续发力。党代会报告中强调，“要深入实施业务优化战略，明确企业自身功能定位，以国家经济战略方向、企业自身优势及未来产业发展需要为导向，做加减法，优化主业发展方向与布局，推动资源要素向采矿、冶炼、...
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21 工程局2022年党代会党委工作报告 93%
...深入开展管理提升活动，大力推行全面精细化管理，不断优化组织架构、管控体系、业务流程，管理制度化、标准化、信息化水平明显提高，专业施工能力持续增强。五年来，先后建成了一大批国家重难点工程，创造了一系列的...
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22 党建品牌案例：发挥党委把管保作用建设世界一流能源企业 93%
...党组织和其他治理主体的关系，结合中煤集团巡视整改，优化决策事项清单，明确各自权责边界，做到党委总揽而不包揽、协调而不替代、到位而不越位，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，有效推...
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23 推进两大转变 实现二次创业——工程局形势任务教育宣传提纲 93%
...强主业增实力、多元发展提效益，强化管理打基础、调整优化上水平，推动XZTX实现又好又快发展。 1，大力加强领导班子建设。“十二五”期间，XZTX将坚持党管干部和法人治理结构依法行使用人权相结合的原则，坚持ldqu...
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24 精 兖矿集团党委书记董事长李希勇在2018年改革发展会议上的讲话 92%
...升，始终认真贯彻集团公司决策部署，坚持精煤战略，优化产品结构、客户结构、流向结构和交易结构，实现价值增值、提价增效，省内大型直供客户占比达到80%，精煤销量同比增长25%，境内商品煤吨煤综合单价超过全国平...
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25 精 工程局第二次党代会党委工作报告 92%
...之一。这七年，是公司综合实力大幅提升、市场结构不断优化、品牌影响显著增强的七年，是公司在科学发展道路上迈出坚实步伐、在率先建成世界一流企业征程上大踏步前进的七年。 企业综合实力跃上新台阶。七年来，公司...
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26 国企党委书记在职代会上的讲话（热门13篇） 92%
...，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了...
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27 职代会总结讲话（多篇精品） 92%
...面，无论是产线制造能力、质量保障能力，还是产品结构优化、用户服务能力，都得到了长足进步，特别是☆产量均首次突破☆大关，☆产品成为☆弯道超车的重要支撑，☆继续保持行业领先，☆产量创造☆新历史，☆系列产品...
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28 精 李希勇在兖矿集团公司改革发展工作会议上的讲话 91%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少1290个，减少50%，管理人员减少5000人，减少25%。累计清理减少各类用工2.65万人。全面推行聘任...
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29 李希勇在兖矿集团公司改革发展工作会议上的讲话 91%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少1290个，减少50%，管理人员减少5000人，减少25%。累计清理减少各类用工2.65万人。全面推行聘任...
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30 李希勇在兖矿集团公司改革发展工作会议上的讲话 91%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少1290个，减少50%，管理人员减少5000人，减少25%。累计清理减少各类用工2.65万人。全面推行聘任...
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31 精 党委书记董事长在工程局2018年经济活动分析会上的讲话 91%
...以参与孟加拉帕德玛大桥连接线项目施工为契机，进一步优化境外大型铁路项目施工管控和组织模式，不断提高海外项目精细化管理水平。三是要统筹推进全产业链经营。近两年我们反复讲，一定要走向产业链的高端，强化专业...
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32 国家能源集团重组改革六年工作综述 91%
...和经营效益，推动企业在更高层次、更高水平上实现资源优化配置，形成更为合理的行业发展新格局。 在上述背景下，2017年11月28日，由原神华集团和原中国国电重组整合而成的国家能源集团成立大会在京举行，这标志着，一...
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33 党委书记、董事长在下半年工作会上的讲话 91%
...以参与孟加拉帕德玛大桥连接线项目施工为契机，进一步优化境外大型铁路项目施工管控和组织模式，不断提高海外项目精细化管理水平。三是要统筹推进全产业链经营。近两年我们反复讲，一定要走向产业链的高端，强化专业...
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34 集团董事长一季度调度例会讲话 91%
...们要坚定信心，深度融入数字化竞相发展的大格局，加快优化、升级、更新、完善数智化发展的战略驱动、组织升级、要素保障、业务重构、基础设施建设等进程，以数智化转型赋能传统生产经营模式提档升级，塑造发展新动能...
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35 党委书记、董事长在集团公司改革发展工作会议上的讲话 91%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少X个，减少50%，管理人员减少X人，减少25%。累计清理减少各类用工X万人。全面推行聘任制、任...
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36 精 工程公司党委书记2020年职代会工作会讲话 90%
优化治理体系提升治理能力努力建设具有全球竞争力的世界一流企业各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，以XXX为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会、中央企业负责人会议精神...
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37 工程公司党委书记2020年职代会工作会讲话 90%
优化治理体系提升治理能力努力建设具有全球竞争力的世界一流企业各位代表、同志们：这次会议的主要任务是，以XXX为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会、中央企业负责人会议精神...
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38 企业党支部书记在职代会上的讲话（合集34篇） 90%
...，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了...
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39 工程局董事长在工作会职代会上的讲话 90%
...真开展了管理提升活动；结合公司实际，系统梳理、持续优化了现行规章制度；大力加强完善内控体系建设，新编或修订了多项管理制度，基本形成了全方位、立体式的制度体系，企业的基础管理工作进一步夯实。 （五）公司...
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40 国企董事长学习党的二十大理论文章 90%
...举国体制建设，牵头组建体系化、任务型的创新联合体，优化升级“小核心、大协作”研发模式，推动产业链创新链深度融合，贯通研产用协同创新、攻坚突破。 强化国家战略科技力量。中国钢研发挥双边市场联通者作...
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41 工程一局某公司党委书记董事长2021年工作会讲话 90%
...设计业务以设计中心为平台集成专业能力，不断提升深化优化设计能力，经济指标持续增长，专业能力不断强化、集成优势不断凸显，为EPC业务发展提供有力支持。建筑工业化业务依托总部钢结构与建筑工业化部和工程（天津）...
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42 工程一局第三次党代会党委工作报告 90%
...治理结构，健全议事规则，创新三级公司法人治理模式，优化了企业管理体制和运行机制。深入推进区域化经营，提高资源集中度，积极稳妥开展下属公司划拨、重组和改制工作，为发挥集团优势创造了更好条件。全面推进16项...
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43 工程局党委书记、董事长在职代会上的讲话 90%
...体系目标引领下，我国经济正在加快推进转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，呈现出稳中求进、长期向好、更高质量、更可持续的态势，为企业改革发展创造了良好条件。当前，国家继续保持积极的财政政策、稳健中...
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44 能源化工集团党代会党委工作报告 90%
...肩挑”。三项制度改革取得突破，人力资源结构逐步优化，差异化薪酬体系不断完善，市场化选聘富有成效，2017年以来选聘资本运作、法务等方面高端人才37名。煤炭、化工、地产等产业梳理优化加快推进，区域化专业化管...
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45 河南能源第一次党代会党委工作报告 90%
...肩挑”。三项制度改革取得突破，人力资源结构逐步优化，差异化薪酬体系不断完善，市场化选聘富有成效，2017年以来选聘资本运作、法务等方面高端人才37名。煤炭、化工、地产等产业梳理优化加快推进，区域化专业化管...
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46 六大煤炭企业2021年新年贺词 90%
...件集聚，发展前景光明。我们将勇担“一个保障两个优化”使命，加快建设“七个一流”能源集团，大力实施“三步走”发展战略，构建“一核心三基地四平台”区域布局，建成“双万亿企业集团rdquo...
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47 中央企业高质量发展报告（2022） 90%
...社保基金划转国有资本1.2万亿元。 3.上市公司质量不断优化 进退有序，与资本市场的对接进一步深化。党的十九大以来，央企控股上市公司数量稳步增长，从约400户增加至近450户；2021年，中央企业在A股首次公开募股（IPO）共...
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48 党委书记在集团公司重点工作表彰会上的讲话 90%
...主要财务指标考核力度，层层倒逼分解，逐级压实责任，优化资产结构，出清僵尸企业，确保2018年主要经济指标排名实现争先进位、上档升级。五要准确把握八项规定新部署，大兴调查研究之风。近期，D、国务院和省委省政府...
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49 精 马钢第六次党代会工作报告 89%
...型实现新突破。聚焦钢铁主责主业，坚持存量调整与增量优化并举，224万吨炼铁产能、269万吨炼钢产能三年压减退出任务圆满完成，关键产线升级改造加快推进，国内首条重型H型钢生产线、高速车轴生产线、特钢优棒生产线等...
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50 国企某公司总经理职代会行政工作报告 89%
...事业部、安全生产部、法律合规部等专职管理部门，调整优化华南、东北等区域经营机构，完成“三供一业”移交和物业中心、通信站、二门诊及抢险救援队等“去机关化”任务。构建“价值引领、业绩导向”...
