经集团公司研究，今天召开2017年度重点工作表彰会。主要任务是，总结2017年重点工作完成情况，表彰奖励在2017年集团公司改革发展中做出突出贡献的先进单位和项目团队，部署2018年重

经集团公司研究，今天召开2017年度重点工作表彰会。主要任务是，总结2017年重点工作完成情况，表彰奖励在2017年集团公司改革发展中做出突出贡献的先进单位和项目团队，部署2018年重点工作任务，动员各级组织和干部职工对标先进“创一流”、比学赶超“勇争先”，以重点工作突破带动整体工作提升，坚定不移完成全年目标任务，奋力开创X集团公司跨越发展新局面。

我代表集团公司，向受到表彰的先进单位和项目团队表示热烈祝贺！

下面，讲四个方面的意见：

一、锐意创新进取，集中攻坚突破，2017年重点工作取得历史性成就

2017年，集团公司牢牢牵住重点单位、重点项目、重点工作的“牛鼻子”，周密部署，全力攻坚，一批重点单位效益支撑作用更加凸显，一批决定长远、事关全局的重点项目取得突破，企业进入X、新阶段、新方位。

一是抓牢重点工作“带全局”，主要经济指标创出新水平。

各级各部门按照年初确立的46项重点工作、89个具体任务，严格按照责任分工，全力全速抓推进。完成年度目标任务75个，完成率93.75%，同比提高7.44%。在消化僵尸企业清理、化解过剩产能影响效益52亿元的情况下，集团公司超额完成省国资委下达的目标任务，企业规模当量历史性地达到世界500强标准，煤炭产量、营业收入、利税总额、物流贸易、成本控制、资产总额创出“六项新水平”，煤炭产量有望进入国内前四，甲醇产量名列国内行业前列，煤制油实现规模化生产。兖州煤业市值由2016年底的445亿元增至703亿元，增长59.73%，位列全球50大矿业公司市值增长第6位；H股年度涨幅位居香港煤炭板块上市公司第1位。

二是抓牢发展机遇“争主动”，核心竞争优势得到新增强。

牢牢抓住政策窗口期和机遇期，集聚优势资源，集中优势力量，精心布局、精细实施、精准掌控，办成了别人办不成的难事，解决了常规措施难以解决的难题。通过资本运作、股权融资方式，完