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1 国有企业管理提升三年行动实施方案（集团公司工作） 100%
...项目管控机制，努力打造XX个以上骨干项目经理部。持续优化项目组织机构设置，分类打造“不同模式、不同地域、不同专业、不同规模”的专项施工队伍，加速形成总体调配、整体展示、一体管控的协同优势，带动形成“组织...
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2 供水公司对标一流企业价值创造行动实施方案 99%
...、过程可检查。深化研究交流，及时评估分析，持续动态优化，把对标评价贯穿价值创造行动全过程。二是坚持突出重点。聚焦价值创造的重点领域、关键环节、核心要素，把体系能力建设作为重点任务和关键内容，结合企业实...
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3 成本预算绩效管理工作推进会讲话（总经理） 99%
...门支出的成本管控意识，细化项目绩效目标的成本指标，优化财政资金使用结构，确保成本绩效管理改革落到实处，我讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识成本预算绩效管理的重要性 在新时代中国特色社会主义事业...
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4 煤业公司职代会总经理工作报告 98%
...升了一线队组的综合实力。提升、运输等关键系统进一步优化，提升系统高标准完成了主井1#、2#提升机首绳更换，副立井更换了1#、2#提升机上下天轮，保证了大型固定设备的安全稳定运行；主运输累计更换皮带3000多米，保证了...
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5 某煤矿企业2020年经济工作意见 98%
...公司巩固发展成果、放大主业优势、加速新旧动能转换、优化产业结构调整、提升发展效能的关键年。面对新形势、新机遇、新挑战，公司上下务必以强烈的责任感、使命感和紧迫感，坚定信心，攻坚克难，承压奋进，全面夺取...
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6 在石油公司改革三年行动动员会上的讲话 98%
...持续深化。坚持以业务归核化为主导，统筹谋划业务结构优化调整方向，编制《*公司“油公司”业务结构优化调整实施方案》，着力做强做优油气主业，有序推进科研体制机制改革、工业物业移交、通信业务整合、工程监督机...
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7 集团职代会行政工作报告 98%
...。以机关作风整顿为抓手，推进管理流程再造和机构职能优化，着力解决领导干部不相关、不合理兼职，集团机关兼职清理工作全部完成。基层单位积极推进“大部制、大区队”改革，撤并三级单位X个、精简子公司机关部...
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8 中石油高质量发展报告：立足新发展阶段 贯彻新发展理念 奋力推进公司高质量发展 98%
...，全面建成基业长青的世界一流综合性国际能源公司。 优化调整战略体系。明确“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规治企、坚持全面从严治党”的“四个坚持”兴企方略，“专业化发展、市场...
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9 精 工程二局2022年党代会党委工作报告 97%
...照现实,在完善公司治理中加强党的领导,完成党建进章程,优化“三重一大”制度,实现“一肩挑”全覆盖,中国特色现代企业制度的“四梁八柱”逐步落地。铸就了全面过硬的组织堡垒，实施“双百分”考...
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10 党委书记董事长在2020年工作会议上的讲话 97%
...效能力创出历史最好水平。今年是集团公司三大产业布局优化加速、成效最为显著的一年，形成产融一体、对冲互补、协同发展的产业体系。 (四)国投公司运行实现依法规范，体制机制更具活力。各项改革改制蹄疾步稳、...
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11 冀中能源集团二届四次职代会行政工作报告 97%
...。以机关作风整顿为抓手，推进管理流程再造和机构职能优化，着力解决领导干部不相关、不合理兼职，集团机关兼职清理工作全部完成。基层单位积极推进“大部制、大区队”改革，撤并三级单位17个、精简子公司机关...
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12 冀中能源集团二届四次职代会行政工作报告 97%
...。以机关作风整顿为抓手，推进管理流程再造和机构职能优化，着力解决领导干部不相关、不合理兼职，集团机关兼职清理工作全部完成。基层单位积极推进“大部制、大区队”改革，撤并三级单位17个、精简子公司机关...
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13 化工集团党委书记职工代表大会讲话 97%
...、大产业”组织结构；加快内部资产重组整合和资源优化配置，做好法人单位和管理层级压减，整体压到了四级以内。治理结构改革方面，完成党建要求进章程工作，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，分类明确各...
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14 总经理在集团公司工作会议上的讲话 97%
...决议，以增量增收、提质提效为目标，以动能转换、结构优化为主线，以改革突破、创新驱动为支撑，以重点单位、重点工作为抓手，牢记使命、奋发作为，企业呈现出经济规模显著提升、发展方式加速转变、核心基地全面崛起...
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15 工程一局某公司党委书记董事长2021年工作会讲话 97%
...设计业务以设计中心为平台集成专业能力，不断提升深化优化设计能力，经济指标持续增长，专业能力不断强化、集成优势不断凸显，为EPC业务发展提供有力支持。建筑工业化业务依托总部钢结构与建筑工业化部和工程（天津）...
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16 总经理在集团公司工作会议上的讲话 97%
...X万人，节约人工成本费用近X亿元。三是发挥集团优势，优化资源配置。完成物流贸易、房地产等资源整合。组建工作面安撤、安保、后勤服务等专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效X亿元。推行矿区生活物资统一...
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17 党委书记、董事长在集团公司改革发展工作会议上的讲话 97%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少X个，减少50%，管理人员减少X人，减少25%。累计清理减少各类用工X万人。全面推行聘任制、任...
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18 推进列席旁听 97%
...024年重点工作，动员广大干部员工担当作为，砥砺奋进，优化治理体系，提升发展效益，为建设行业一流先进企业而努力奋斗！下面，我讲三个方面的意见。一、2024年企业工作回顾2024年是企业发展史上极不平凡、极不容易、极...
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19 精 李希勇在兖矿集团公司改革发展工作会议上的讲话 97%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少1290个，减少50%，管理人员减少5000人，减少25%。累计清理减少各类用工2.65万人。全面推行聘任...
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20 李希勇在兖矿集团公司改革发展工作会议上的讲话 97%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少1290个，减少50%，管理人员减少5000人，减少25%。累计清理减少各类用工2.65万人。全面推行聘任...
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21 李希勇在兖矿集团公司改革发展工作会议上的讲话 97%
...集团资源配置方式，初步形成层次清晰、权责明确、流程优化、科学高效的管控体系。完成两轮机关机构改革，集团整体机构数量减少1290个，减少50%，管理人员减少5000人，减少25%。累计清理减少各类用工2.65万人。全面推行聘任...
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22 中铁某局党委书记、董事长在集团公司三届五次职代会暨2024年工作会上的讲话 96%
...024年重点工作，动员广大干部员工担当作为，砥砺奋进，优化治理体系，提升发展效益，为建设行业一流先进企业而努力奋斗！下面，我讲三个方面的意见。一、2024年企业工作回顾2024年是企业发展史上极不平凡、极不容易、极...
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23 某工程公司党委书记2021年职代会讲话 96%
...态主要特点是经济由高速增长转为中高速增长，结构不断优化升级，发展动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，核心问题是转变发展方式，提高发展质量，也就是要把速度和规模降下来，把质量和效益提上去，追求的是速度...
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24 总经理在公司工作会议上的讲话 96%
...为契机，以实施精益管理为主线，以推进产业升级、布局优化、内外协同为重点，勇于担当，艰苦奋斗，改革改制实现重大突破，重点工作取得关键进展，降本治亏迈出坚实步伐，经济发展方式加速转变，企业度过最艰难的时期...
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25 党委书记董事长在2021年工作会议上的讲话 96%
...源要素，推动本部基地做优做强、X基地加速崛起、X基地优化调整。本部骨干矿井效益支撑作用充分发挥。X基地历经X年开发建设、X年集中攻关、今年全力突破，建成X矿井和X化工园区，煤炭产能达到X万吨，成为X重要的经济增长...
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26 对标一流动员讲话 96%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司经营发展取得了积...
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27 对标一流动员讲话 96%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司经营发展取得了积...
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28 对标世界一流管理提升专题讲话 96%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司经营发展取得了积...
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29 工程局2024年党委和行政工作报告 提纲 96%
...提升全方位创效能力 聚焦高质量发展，就要聚力调整优化资产结构，从体系上增强全系统御险能力 “强制度、实现体系优越”，是以制度建设的强激励调动人的积极性，形成群体奋斗的畅通机制 “强队伍、实现...
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30 精 建安公司党委书记职代会讲话 96%
...建设提速，双碳经济、数字经济等催生的新基建成为国家优化投资结构的重点支持方向，智慧城市、节能环保等新兴产业、新兴业务发展潜力巨大。雄安新区、粤港澳大湾区、京津冀、长三角协同发展和成渝地区双城经济圈等区...
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31 精 工程局总裁2020年职代会工作会报告 96%
...革，不断完善区域经营、立体经营相关制度与配套政策，优化股份公司区域总部设置，积极加强与各省区市的战略合作，大力推进设计板块经营工作和城市建设市场开发，在坚守传统承包经营、持续深化投融资经营的基础上，有...
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32 工程局总裁2020年职代会工作会报告 96%
...革，不断完善区域经营、立体经营相关制度与配套政策，优化股份公司区域总部设置，积极加强与各省区市的战略合作，大力推进设计板块经营工作和城市建设市场开发，在坚守传统承包经营、持续深化投融资经营的基础上，有...
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33 精 兖矿集团党委书记董事长李希勇在2018年改革发展会议上的讲话 96%
...升，始终认真贯彻集团公司决策部署，坚持精煤战略，优化产品结构、客户结构、流向结构和交易结构，实现价值增值、提价增效，省内大型直供客户占比达到80%，精煤销量同比增长25%，境内商品煤吨煤综合单价超过全国平...
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34 某单位2023年组织人事工作要点 96%
...置情况进行全面自查，按照“四同步四对接”要求优化调整党员覆盖不到位、组织生活覆盖不到位的党组织，重点理顺改革重组次数较多党组织的隶属关系，做到应设必设、应建必建，以共享的方式配齐基层党建指导力量...
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35 国企房地产公司总经理2020年职代会行政工作报告 96%
...矿井受安全环保政策制约、省内煤矿数量减少的情况下，优化生产布局，深化掘进攻坚，实施“55285”工程，开展“保安全、稳生产、控成本”活动，提高生产效率，释放有效产能，产量、进尺、利润稳步增长。朱集...
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36 总经理在集团公司职代会的工作报告 96%
...——这五年,转型升级迈出坚实步伐。树立“优化煤、延伸煤、超越煤”的理念，拓展延伸煤炭产业链和价值链，一批转型升级重大项目建成投产。国内首套百万吨级自主知识产权煤间接液化示范项目建成投运，对...
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37 总经理在集团公司职工代表大会上的工作报告 95%
...——这五年，转型升级迈出坚实步伐。树立“优化煤、延伸煤、超越煤”的理念，拓展煤炭产业链和价值链，一批转型升级重大项目建成投产。国内首套百万吨级自主知识产权煤间接液化示范项目建成投运，对于...
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38 对标世界一流管理提升专项行动推进会讲话 95%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX公司...
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39 对标世界一流管理提升专项行动动员会讲话 95%
...导向，瞄准国际先进水平，进一步细化任务、量化指标、优化对标、改进提升，推动“十四五”战略目标落地落实。 第三，对标世界一流管理提升是企业高质量发展的必由之路。经过多年奋斗，XXX...
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40 中铁六局2021年职代会讲话摘要 95%
...力。 2.企业改革取得重要突破。 3.区域经营持续完善优化。 4.工程公司建设靶向发力。 5.项目管理提升压紧压实。 6.“双清”工作取得显著成效。 7.企业党的建设全面加强。 8.公司治理水平稳步提升。 回...
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41 工程局2023年总经理工作报告 95%
...正确的发展战略和发展方向，多方施策、沉着应对，通过优化产业布局、调整种植结构、深化企业改革、加强企业风险管控、强化项目管理、加强企业党的建设等一系列行之有效的工作和措施，在全体干部员工的顽强拼搏和团结...
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42 在某石油公司2021年终总结大会上的讲话 95%
...”改革压茬推进，组织机构更加精简，队伍结构不断优化，薪酬分配更趋合理，市场化运行机制逐步完善，队伍活力不断增强。一年来，我们真抓实干降成本，提质增效取得积极进展。投资结构持续优化，投资效益持续提高...
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43 工程局董事长在云南滇中引水工程项目建设动员会上的讲话 95%
...挥部，全面加强项目建设管理。另外，股份公司还将成立优化设计、优化施组、优化宏观和微观成本管理的领导小组，由刘辉总牵头，孔遁总工程师具体抓落实，带领有关专家在现场优化以上提到的各类方案，呆在现场的时间要...
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44 总经理在集团公司精益管理工作推进会上的讲话 95%
.../吨，降本增效X多亿元。 五是企业整体形象进一步优化。通过推行精益管理，科学管理、规范管理、精益管理的理念深入人心，广大干部职工追求卓越、精益求精的自觉性、主动性明显提高，企业品牌形象不断优化刷新。...
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45 集团公司年度董事会工作报告 95%
...作要求，加快推进集团公司改革转型，进一步聚焦主业，优化业务布局，修订完善集团公司“十四五”工作规划，结合集团公司转型发展需求，制订了《*市*下属管控子公司授权管理暂行办法》《授权放权事项清单（2024年）》《...
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46 煤业公司2020年职代会行政工作报告 95%
...通过验收。 （二）生产组织有力有序 一年来，坚持以优化生产格局为导向，不断增强生产组织力。强化顶层设计。完成了《XXX生产能力评估报告书》《XXX2020～2025年采场规划》，每季度动态分析一次未来三年矿井采场接替，查...
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47 某集团公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案(2024-2025年) 95%
...界一流企业建设提供坚强支撑。二、重点任务（一）持续优化效益效率核心指标集团公司逐步实现发展方式从数量型规模型向质量型效益效率型转变，从注重短期绩效向注重长期价值转变，从单一价值视角向整体价值理念转变。...
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48 党委书记下半年工作会议讲话（煤业集团） 95%
...观、理性原则，对第二个“三步走”战术策略作出优化调整，首次提出了加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设的“十大关系”，即管理体系与产业体系的关系、科技创新与管理创新的关系、管控与管理的关系、...
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49 集团公司行政工作报告 95%
...务，节支增收9000万元。争取地方财政岗位补助3465万元。优化融资负债结构，发行20亿元短融债券和6亿元中期票据，完成44亿元续贷，中长期借款占比达到48.7%，保证了资金链安全。项目投资有保有压，缓建集贤村技改等非重点项...
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50 党代会闭幕式党委书记讲话（钢铁集团） 95%
...入调研分析的基础上，结合企业实际，对经营结构进行了优化调整，确立了钢铁产业、有色产业、电力能源产业、装备制造产业、生产性服务业和现代农业等“六大产业”板块的战略定位和布局。其中，钢铁产业作为我们...
