X以人为本的员工思想动态分析模式研究 国网山东省电力公司莱芜供电公司

X以人为本的员工思想动态分析模式研究

国网山东省电力公司莱芜供电公司

一、背景与意义

进入X，国家电网公司提出了“旗帜领航·三年登高”计划，国网山东省电力公司实施开展了“党建统领·亮旗登高”十项行动，对公司系统党建工作的争先发展提出了新要求、新目标，同样也带来了新机遇和新挑战。然而，作为思想政治建设的基础，目前国网山东省电力公司莱芜供电公司（以下简称“莱芜供电公司”或“公司”）的员工思想动态分析工作还存在不足，缺乏科学性和准确性，制约了公司思想政治工作的顺利开展，也不利于公司的健康发展。

一是当前的分析手段不够科学，导致未能深入、深刻。近年来，员工思想动态分析虽已成为“固定动作”，但分析手段单一、缺乏科学性、时代性。并且，由于单纯依靠党支部书记进行总结分析，常常会出现因工作繁忙，而简单拼凑一份报告，应付了事的现象。

二是思想动态分析结果不够真实，部分信息被刻意隐瞒。由于信息来源渠道相对单一，且对问卷调查、信息员、互联网等手段利用不够，导致分析结果因缺少数据和案例典型支撑而不够真实，缺乏可信度和说服力。另外，许多党支部为了维护本支部的良好形象，往往会故意漏报、瞒报本部门员工的负面情绪和消积表现，逐级屏蔽负面信息，报喜不报忧。

三是部分思想动态分析结果应用不够明确，影响参与积极性。因调研结果应用不明确，导致员工反映的问题得不到答复和解决。当研究分析报告上报给领导或上级部门时，是否就报告中反映的问题传递到相应的员工，往往不明确或不及时，员工如实反映的问题不能得到及时答复，严重打击了员工参与和配合调查的积极性。

二、做法与经过

莱芜供电公司以XXX为指导，认真贯彻落实党的十九大“必须坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展”的要求，将“以人为本”