公司推进班组标准化建设经验材料

近年来，公司持续推进班组建设，致力于打造国内先进、行业领先、基础扎实、业绩突出的班组建设品牌。公司“班组标准化建设在企业安全中的应用”项目荣获煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。

班组是企业的“细胞”，“细胞”健康了，企业才能安全高效运行。经过多年的实践、总结和凝练，公司逐步形成了以安全为核心，以创新助安全、以学习促安全、以和谐保安全，兼顾煤、电、循环经济板块班组管理多元特性。

构建标准体系，激发班组建设“大活力”。

公司432个班组以“五八二一”班组建设标准化体系为抓手，精准指导班组建设工作。“五”是指“五型”班组，是公司班组建设工作的总目标、总纲领，包括学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型班组；“八”是指八项工作，是班组管理具体内容，包括：责任落实、党建引领、支持保障、三会一讲、文化凝心、班组长管理、考核奖惩、对标提升；“二”是指班组管理标准化、信息化；“一”是一系列创新工作法，是各班组根据各自日常工作实践总结出来的，具有开放性、包容性和创新性。“五八二一”班组建设标准化体系，明确了班组建设的目标、内容、支撑点和要求等，自上而下引导推动班组建设工作，自下而上为“五型”班组建设提供强力支撑。

强化标准管理，夯实安全生产防护堤。

公司从班组基础管理、班前会和危险预判等五个方面对班组作业流程进行标准化管理，覆盖班组全部作业。基础管理标准化是以安全管理标准化示范班组评定标准为依据，分为静态标准和动态标准两大类；班前会为安全生产的第一道防线，要做到“三查三交三学习”，明确班前会程序、内容和标准；危险预判标准化通过在作业前观察作业现场的危险源和不安全行为，提前发现潜在