为贯彻落实集团公司年初工作会总体部署， 确保按时完成领导班子五大承诺目标， 将承诺目标进行了分解，明确主责领导和责任部门。

　　某集团20X年领导班子五大承诺目标分解推进方案

　　为贯彻落实集团公司职代会和20X年工作会议精神，加快工作进展，强化工作协同，确保领导班子五大承诺目标圆满实现，集团公司将五大年度承诺目标进一步细化分解为12项具体工作任务，明确主责领导和责任部门，制定推进方案。

　　一、工作任务及责任划分

　　推进创新创造见效，最终实现若干新兴产业项目落地，真正打造新的持续的经济增长点。

　　主责领导：×

　　责任部门：产业开发事业部、投资开发部

　　坚定实施三项制度改革，打破“大锅饭”，形成更加科学的绩效激励机制。

　　主责领导：×

　　责任部门：党委工作部(人力资源部)、财务资金部

　　在现货、新产品、新产业、海外等领域推行职业经理人试点工作。

　　主责领导：×

　　责任部门：党委工作部(人力资源部)、经营计划部(军民融合办公室)、新产品事业部、产业开发事业部、海外事业部

　　明晰优化产权结构，形成虚拟股权前期设计，推进混合所有制改革进程，实现混改试点和产权结构多元化。

　　主责领导：X

　　责任部门：发展规划部、投资开发部

　　推进集采工作实质性进步，高质量完成工程局集采管控平台建设工作。

　　主责领导：×

　　责任部门：物资集中采购中心办公室、科技信息与电商管理部

　　巩固铁路线上料传统优势，在对接核心业主与客户、确保市场份额上取得突破。

　　主责领导：×

　　责任部门：铁路与代理服务事业部

　　科学完善公司治理体系，提高决策质量和效率，确保党委会、董事会和经理层各司其职。

　　主责领