第一章 总则 第一条 为了提高集团公司营销队伍整体的综合素质和业务水平，使营销系统人员能够快速适应市场环境变化，进一步满足经营工作对人力资源的要求，根据集团公司"十三五

第一章  总则

第一条  为了提高集团公司营销队伍整体的综合素质和业务水平，使营销系统人员能够快速适应市场环境变化，进一步满足经营工作对人力资源的要求，根据集团公司“十三五”人才培训规划对营销人员素质能力培训的要求及员工培训管理办法，结合营销机构培训工作现状，特制定本办法。

第二条  本办法重在体现营销人员履职能力和岗位要求相匹配，旨在通过持续有效的开展员工培训工作，努力实现“精兵强将搞经营”良好格局。

第三条  营销系统人员培训工作坚持以下原则：

1.按需施教。针对集团公司营销系统岗位特点及岗位能力素质需求不断提高具体要求，在结合年度营销工作重难点的基础上明确培训内容，制定培训计划，切实做到营销工作需要什么就培训什么，营销人员履职尽责和健康成长需要什么就培训什么，做到学习和运用相结合。

2.学以致用。营销人员培训要联系实际办班、联系实际授课，要以问题为导向、围绕集团公司经营开发各项工作职能开展培训，进一步提高营销人员理论指导实践、解决问题和推动工作的能力。

3.分类分级。要充分考虑不同类别、不同层次、不同岗位营销人员的特殊需求，建立分类管理、各有侧重、相互衔接、资源共享的培训体系，提高营销人员培训的针对性、目的性和指向性。

第四条  本办法适用于集团公司各层级营销机构的培训管理工作。

第二章  培训体系

第五条  集团公司营销系统员工培训实行集团公司经开中心、地区经营部、各子（分）公司三级培训管理体系。

第六条  集团公司经营开发中心运营管理部是营销系统员工培训的主管部门，经营开发中心各部门、各地区经营部为培训主责部门。各子（分）公司培训主管部门及主责部门由各子（分）公司自行确定。培训主管部门负责员工年度培训规划、计划的编制、上报，各类培训记录、台账、资料收集、保存及培训的组织和督导；主责部门负责提供员工年度培训需求计划及培训方案，并负责组织实施。

第七条