为满足全面预算和计划统计管理的需要，提高信息化预算编制和投入统计的管理水平，结合信息化工作的实际情况，制定本信息化预算编制与投入统计管理办法。

第一章 总则

第一条为贯彻全面预算管理暂行办法精神，满足全面预算和计划统计管理的需要，提高信息化预算编制和投入统计（以下简称“预算与投入”）的管理水平，根据股份公司信息化管理办法等相关制度办法，并结合信息化工作的实际情况，制定本信息化预算编制与投入统计管理办法。

第二条本办法明确了信息化预算与投入管理相关的统计口径、业务办理流程。

第三条本办法适用于X（以下简称“股份公司”）本级及所属各单位。

第二章 管理原则

第四条加强领导、归口管理。各单位信息化分管领导要加强对本单位各产业全链条信息化预算与投入工作的指导与管理，从制度和实践上切实落实信息化业务管理部门统一归口管理本单位信息化预算编制与投入工作。

第五条 贯彻战略、落实规划。信息化预算务必为贯彻X发展战略、推动企业转型发展服务；信息化预算务必为落实信息化规划、提升企业数字化转型管理服务。

第六条 口径统一、保持一致。信息化预算与投入统计的内容、定义明确并一致；信息化管理部门提出的预算与投入统计与计划统计、全面预算、财务核算相关信息保持一致。

第七条夯实基础、资源可行。信息化预算编制是在综合考虑各方面因素与资源的基础上，对预算年度内的信息化工作做出的预判。务必把预算编制的依据与基础工作做实，如本年工作总结、清理既有合同、梳理资源、与业务部门充分沟通协商进度计划等。

第八条统筹兼顾、突出重点。认真贯彻指导意见精神，集中使用资源，明确预算年度内拟安排的重点工作，确保预算年度内主营业务信息化方面能够取得新的进展和阶段性成果。

第九条 加强监督、纳入考核。通过信息化预算系统的归口管理实现信息化预算编制、审批、执行与投入统计工作，提高监督效率与可靠性，实现预算闭环管理，并将预算执行情况纳入信息化工作绩效考核指标体系。

第三章 管理口径

第十条信息化预算编制与投入统计的组织范围为股份公司及