中层及以上干部培训心得体会　　通过近期的培训学习，切实的感觉到自身思想认识的提升，在此感谢公司安排此次学习活动。此次的培训，自己对项目管理的理解，组织沟通与工作协调

　　中层及以上干部培训心得体会

　　通过近期的培训学习，切实的感觉到自身思想认识的提升，在此感谢公司安排此次学习活动。此次的培训，自己对项目管理的理解，组织沟通与工作协调能力有了明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训主要有以下几方面体会和收获：

　　一、项目管理方面

　　工程项目管理是企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对企业加强项目管理水平的研究很重要。轨道工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，轨道项目管理是一个复杂的过程，企业如何以轨道工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关轨道施工企业生存和发展的关键。在此次培训中我对提高轨道工程项目管理水平的必要性有以下两点理解：

　　(一)轨道建设市场逐渐完善、发展的需要

　　城市轨道建设市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高工程项目管理水平。

　　(二)企业自身发展的需要

　　企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤