海外项目精细化管理座谈会发言8则

坚定实施“海外优先”战略，践行“2+3+N”海外发展方针，一是深耕既有市场，提升属地经营能力，加快培育集团公司核心市场。二是重点跟踪参与国家“一带一路”项目，推动集团公司产业链走出去。三是加大与国内外矿产资源类企业深度合作，扩展海外矿业类项目，提升海外市场造血能力。四是加强对海外项目技术、合同风险及经济风险评估能力，防范海外风险。五是深化海外项目精细化管理，优化海外项目预警体系，增强对关键项目的监督指导与现场管控，提升海外项目管理的综合能力。六是打造海外特色文化，推进“融·荣·情”文化建设，发挥企业文化与品牌建设赋能海外市场拓展作用。

全面贯彻落实“海外优先”战略，以推动海外高质量发展为目标，加大海外经营力度，提升海外项目精细化管理水平，打造海外版“铺架劲旅”品牌。一是强化市场经营。坚持“铺架专业出海”和“借船出海”并举，主动对接重点客户及系统内外平台单位，推介公司“铺架”专业品牌和实力，扩大经营资源；加强海外市场研究，围绕重点国别市场，编制经营手册，为推进海外经营打好基础；针对重点项目建立专班，全过程跟踪推进，提升经营效果。二是提升管控效果。结合海外项目特点，完善海外项目管理相关制度办法，提升海外项目管控效果；加强“一页纸”案例的推广应用，推动海外项目管理升级；全面推行精细化管理，助推海外项目提质增效。三是做好风险防控。坚持审慎稳妥，把稳控风险作为拓展海外市场的前置条件，持续摸清摸透各国别法律体系，健全企业海外合规管理体系机制，推动海外市场稳步发展。

积极履行职责，始终高度重视海外市场，坚持推进实施“海外优先”战略，加大“走出去”步伐，不断做大做强海外业务，持续在海外经营、工程建设