公司召开催收防欠工作推进会，系统总结中建交通三季度工作，部署四季度重点工作，奋力冲刺全年目标。

前三季度，公司全体员工上下齐心、积极奋进，取得了一定成绩，但距高质量发展要求仍存在一定差距。各单位要剖析自身不足，制定落实方案，真抓实干，确保完成全年各项目标任务。下一阶段要重点做好以下工作：

一是坚定信心，强化担当，凝聚敢闯敢拼的精气神。各级领导干部要增强“过紧日子”的意识，坚持开源节流。要科学研判，提振信心，牢记责任，勇于担当，带领广大干部职工持续营造干事创业良好风气。

二是锚定目标，驭势而为，奋力冲刺全年营销目标。要高举高打，加速市场突破，全力冲刺年度目标。要聚焦战略，紧盯政策，承接高端项目，深入研究各地在交通基础设施、能源水利和生态保护等业务板块的相关政策，将基础设施板块业务的增长作为集团稳增长的重要抓手。

三是聚焦短板，踏石留印，努力提升项目履约水平。要全力冲刺年度产值目标，加强分包分供管理，锤炼项目管理团队，加强以“铁三角”为核心的项目管理团队培养。要全力优化总部服务保障，将服务项目履约作为开展工作的出发点，为基层减负、增效赋能。

四是主动出击，较真碰硬，打好结算收款攻坚战。要提前谋划，加强对接，狠抓项目结算，各子企业负责人要主动挂帅，在关键环节、关键人物、关键要素上要提高对接层级，尽快实现突破。

五是明晰战略，把牢方向，致力提升企业管理质效。要落实国企改革深化提升行动，紧跟中建集团战略导向，一以贯之抓好各项改革任务，将改革提升行动和“一六六”战略路径贯通起来一体推进。

六是初心如磐，践行使命，引领推动企业高质量发展。各级党组织要抓好基层党支部建设，创新基层党建工作方法，加强党建与生产经营互融互促，以实际成效助力企业高质量发展。

各单位要紧盯重大项目和危大工程监管，严格落实安全保障措施，密切关注自然灾害预警信息，做好险情、灾情的信息沟通，加大对重点时段、重点地区、重点项目的安全生产管控力度，对隐患排查工作做到全方位无死角，把各项整改措施真正落到