广泛宣传 扎实推进 认真开展好管理提升活动根据国务院国资委和股份公司部署，结合企业实际，我局将在全局范围内开展为期两年的管理提升活动。为使全局广大干部职工全面认识此次

广泛宣传 扎实推进 认真开展好管理提升活动

根据国务院国资委和股份公司部署，结合企业实际，我局将在全局范围内开展为期两年的管理提升活动。为使全局广大干部职工全面认识此次活动的重要意义和目标要求，确保把管理提升活动开展到位，特编发本期宣传提纲。

一、提高认识，深刻理解开展管理提升活动的重要意义

    开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们提出的明确要求，更是努力提高我局企业管理精细化、现代化的迫切要求，必须统一思想，高度重视，深刻理解此项活动的开展对企业长远发展的重要战略意义。

1、开展管理提升活动是对中央企业的明确要求。近几年来，中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平和竞争能力得到大幅提升，为国民经济快速发展作出了较大贡献。但是，随着世界经济形势的变化，国内经济形势也充满了不确定性，中央企业的现状与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。 为改变这一现状，三月份，国务院国资委专门行文，要求在中央企业中部署开展管理提升活动。X月X日，股份公司召开专题会议，决定用两年时间开展以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。我们XX局作为股份公司的骨干企业，认真贯彻落实国资委、股份公司的各项要求是我们作为中央企业义不容辞的义务和责任。因此，要牢记使命，把管理提升活动扎扎实实开展下去，力争取得最好效果，用最大的成绩来回报国家和社会。

2、开展管理提升活动是加快企业发展的有效途径。X局成立以来，我们在企业管理的各个方面作了大量工作，取得了明显成效，企业管理水平和综合实力大幅提升。但从总的情况来看，我局管理粗放的问题没有从根本上得到解决，特别是在项目管理上，许多单位现场管理、成本控制、分包管理、外协队伍管控等方