机关部室管理提升年活动汇报会党委书记讲话

机关部室管理提升年活动汇报会讲话

同志们：

按照集团公司安排，今天我们在这里召开机关部室“管理提升年”活动专题汇报会，主要听取机关层面管理提升工作谋划、“五查”活动开展情况。刚才，各部室、事业部分别汇报了本部门、本系统管理提升方案谋划、近期工作开展及下步安排。总体上看，集团公司“管理提升年”活动全面开展以来,整个机关部室的同志行动比较迅速，认识比较到位，已经把“管理提升年”活动摆上了重要议事日程。认识上去了，突出表现在四个方面：一是问题意识增强了。能够认真按照“五查”找问题，找漏洞。二是对标意识增强了。能够主动与先进对标，与同行对标。三是整改意识增强了。边整边改，有问题即查即改、边查边改。四是管理意识增强了。法务、财务、人力资源、后勤等管理上都有明显变化。整体工作比较务实、初见成效，已经取得了阶段性成果。但是，存在的问题也不少，刚才刘总、同胜书记、邢总也都指出来了，讲得都很到位。概括起来，主要表现在以下几个方面：一是方案制定还不精准。总体上看，方案还不深入，不细致，不精准，对问题查摆得不透彻，对原因分析得不深入，完善提升措施不精准，整个方案质量还不太高。有的方案还基本上是年度工作计划、年度工作要点，没有真正把管理提升特别是第一阶段“五查”问题摆出来。制定的方案，一定要把问题找清楚，把措施定清楚，让部门同志知道干什么、怎么做。制度方面的问题要从制度方面去完善，流程方面的问题要从流程方面去优化，指导方面的问题要从指导方面去提升，执行方面的问题从执行方面去加强。哪个方面出问题就先从哪个问题入手。有些问题是立查立改的，要立即整改，有些是需要一个过程整改的，要把方案拿好。二是整个活动开展推进还不平衡。苦乐不均、好坏不等，有的比较投入、比较积极，比较用心，但有的力度尚缺。“管理提升年”活动的推进就得用心，要体现集团公司“用心做事，追求卓越”的核心价值观。三是系统指导