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优化管理提升效能专项工作总结暨机构改革动员大会讲话(物流公司)

物流集团召开优化管理提升效能专项工作总结暨机构改革动员大会,强调要充分认识机构改革的重要性,明确机构改革的主要任务,正确理解和深刻准确把握为什么改、改什么、怎么改的问题,以刀刃向内的勇气,扎实推进各项工作,确保改革取得实实在在的成效,为集团公司打造一流物流企业奠定坚实基础。

改革是发展的动力,是激发企业内生活力的重要源泉,所有改革都是为了更有效更好地促进发展。集团公司机构改革是“优化管理提升效能”专项工作的核心内容,是集团公司深化国企改革的需要,是打造一流企业的需要,也是建设高素质人才队伍的需要。

自去年11月启动“优化管理提升效能”专项行动以来,集团公司党委组建了“优化管理提升效能”工作领导小组,由集团公司主要领导担任组长,成立综合协调组、管控治理组、机构改革组、事权改革组、薪酬改革组5个工作小组。通过对标行业一流企业,在战略管理、组织管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等方面对集团整体管理工作进行优化提升,已取得阶段性成效,形成了“1+17”的系列制度成果,涵盖授权放权、管控治理、机构设置、薪酬激励、员工职业发展通道等各方面,为集团公司进一步推动业务转型发展、人才队伍建设、管理提质增效等工作夯实了基础,创造了进军一流物流企业目标的良好条件。

集团公司各部门各单位要把机构改革作为当前的重点工作来抓,在集团公司党委的统一领导下,加强组织领导、坚持稳步推进、夯实纪律保障,把机构改革的各项工作抓细、抓实、抓好,保证改革平稳顺利推进。要严格按照《广西现代物流集团有限公司机构改革方案》要求,准确把握目标任务,精心谋划、周密安排,有序推进集团公司机构改革各项工作任务。要通过优化部门设置,解决管理效能不高的问题;优化人才配置,解决发展动能不足的问题;优化激励体系,解决幸福指数不高的问题,努力实现集团总部从“改头换面”到“脱胎换骨”的根本性转变。

集团公司上下要以此次机构改革为契机,持续深化“优化管理提升效能”专项行动。一是将专项行动引向深入。工作专班要按照目标要求,不断巩固工作成果并推动成果落实转化;各单位要落实“提管理”部署要求,持续深化体制机制改革,重点完善公司治理和市场化经营机制。

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