2018年工作总结与2019年工作计划 2018年，集团全面贯彻落实交控集团“三创两降一增”的经营理念，始终聚焦市委、市政府“两重一实”“交通城建”工程，以“企业文化年”“百日竞赛”等活动为载体，坚持党建

2018年工作总结与2019年工作计划

2018年，集团全面贯彻落实交控集团“三创两降一增”的经营理念，始终聚焦市委、市政府“两重一实”“交通城建”工程，以“企业文化年”“百日竞赛”等活动为载体，坚持党建引领，咬定目标任务，一举实现了“管理水平提高、队伍素质提升，业务发展提速”的重大突破。全年预计实现经营性收入7.45亿元，占年度目标的248%，同比增长2.39倍，净利润672万元，完成年度目标的168%，实现人均创利11.02万元的良好业绩。

一、2018年工作总结

1、工程建设创造新业绩。项目工程是事关公司发展的重中之重，所以我们重点重抓：一是市“两重一实”项目稳步推进。服务区房建工程，由公司负责施工建设，12月底前竣工。开创路北延项目，由公司作为项目代管单位，已完成发改委立项批复、规划选址红线、规划总平面方案审查、征收红线、稳评、环评、工程设计等前期工作。二是重点工程项目全面完成。内环高架管理养护综合楼、出租车服务中心等集团重点工程项目，全部按照序时进度保质保量完成。三是代建项目按期顺利交付。高品质高标准完成停车场综合性用房、水上服务区传达室、酒店装修改造、办公楼装修、生态经济区植物墙改造、三个服务区功能提升等项目代建任务。同时，认真做好绿化工程项目，完成了范公堤综合枢纽移苗整理朱庄等4个地块的绿化栽植工程及管护工程，累计移植苗木270亩4.38万株，管护793亩。四是装配式建筑超前布子。着眼建筑工程新型趋势，紧跟国家装配式建筑发展形势、抢抓时