风险管理咨询项目启动会领导讲话

风险管理咨询项目启动会领导讲话

同志们：

今天，我们举行组织机构优化及风险管理项目的启动会，这标志着公司新一轮机制改革正式拉开了帷幕。此次我们和外部咨询公司携手合作，目的就是借助外脑和外力，优化和改进企业组织架构以及风险管控体系，提升企业管理水平，增强企业发展后劲，实现公司高质量发展。首先，我代表公司领导班子对……一行的到来表示热烈地欢迎！感谢你们进驻公司以来所做的工作和付出的努力，真诚地希望双方在项目建设期间，加强沟通、全力协作、密切配合，确保项目如期完成，圆满成功！下面，我结合此次项目建设活动，提几点意见，供大家参考。

一、高度重视，提高站位，明确项目实施的重大意义

公司成立……余年以来，在历届领导班子的坚强领导下，在广大干部职工的不懈努力下，公司从无到有，从小到大，经历了风雨，也获得了成长，公司资产规模、体量、发展能级都实现了质的飞跃，这与公司设立的符合此前阶段的机构组织和高效灵活的管控机制是分不开的。当前，我们面临的环境出现了剧烈的波动，特别是外部环境给我们带来的风险的点在增加，所谓风险，通俗来说就是能够带来坏结果的可能性、因素。从外部环境来说，当前我们面临的风险有很多是改革开放40多年来从未遇到的，包括政治风险、国际贸易风险，还包括跟我们息息相关的供应链断裂的风险。当外部风险在增加，若我们不采取行动，一旦出现坏的结果，比以往我们面临的风险带来的结果可能更加严重。从内部环境来说，我们同样也面临着新发风险不断出现的可能性，尤其是随着市场竞争的变化以及行业整合的深入推进，公司经营环境发生深刻变革，包括机构改革、业务调整等，这些新风险的不可预见性、识别的难度和控制难度都处于一个空前增加的局面。企业发展没有止境，企业管理也不会一劳永逸，一个阶段有一