2020年，项目部围绕公司年度中心工作部署，在全体人员的积极配合和共同努力下，施工生产、进度、安全质量和工程成本管理目标受控。项目部在强化基础建设的同时，在工程项目管理和绿色环保施工方面做了有益探索，取得一些成绩，得到了业主的认可，维护了公司地铁车辆段品牌; 在市场开发，做好滚动经营方面取得了不错的成绩。

2020年，项目部围绕公司年度中心工作部署，在全体人员的积极配合和共同努力下，施工生产、进度、安全质量和工程成本管理目标受控。项目部在强化基础建设的同时，在工程项目管理和绿色环保施工方面做了有益探索，取得一些成绩，得到了业主的认可，维护了公司地铁车辆段品牌; 在市场开发，做好滚动经营方面取得了不错的成绩。2020年，项目部全年累计完成产值2.04亿元。

一、政治理论学习情况

带头认真学习公司党委下发的各项文件，配合做好项目党建工作标准化管理，同时积极组织参加项目党建活动。通过项目党支部组织集中学习、党员间相互交流学习及学习强国等网络自学的方式，我认真学习了党章和党内有关重要法规、党史、新中国史，《X在统筹推进新冠肺炎防控和经济社会发展工作部署会议讲话》、《中国共产党国有企业基础组织工作条例》、《领导干部要在改进作风上发挥示范作用》、《关于进一步加强监督执纪问责强化工程项目廉洁风险防控工作的实施意见》、《违反六大纪律典型案例》等文件精神及典型腐败案例，时刻提醒自己“牢记职责，慎用权力”。同时向项目党支部递交了《廉洁从业承诺书》，工作中始终坚持公私分明，“例内事情制度办，例外事情审批办”，在项目部中不断传递正能量，营造项目部风清气正的廉洁氛围。业余时间组织员工篮球比赛、羽毛球比赛、乒乓球比赛等户外活动，节假日组织员工包饺子、食堂聚餐等活动，提高了团队的凝聚力，激发了员工的工作热情和创新意识。

二、履职情况及业绩

1、施工生产有序推进，技术管理成效显著

自2020春节开工以来，项目部一直能保持做到精心规划，严格组织施工，科学安排生产，不断优化施工管理，全面加强安全质量管控，克服图纸变更、高压线改迁、“新冠疫情”等不利影响，及时调整施工重点，适时提前打开工作面，在全体干部职工的共同努力下，咽喉区主体结构于2020年5月7日顺利封顶，较原计划节点工期提前35天；检修库主体结构于5月24日顺利封顶，较原计划6月30日节点工期提