2020年，成都环港路项目部在公司领导和各部门的关心和帮助下，领导班子团结一心，坚持精细化管理，落实标准化建设，科学组织，精心施工，带领全体干部职工，努力拼搏，攻坚克难，完成了既定的生产目标 ，多次受到业主单位表扬。

2020年，成都环港路项目部在公司领导和各部门的关心和帮助下，领导班子团结一心，坚持精细化管理，落实标准化建设，科学组织，精心施工，带领全体干部职工，努力拼搏，攻坚克难，完成了既定的生产目标 ，多次受到业主单位表扬。现将一年来工作汇报如下：

一、政治理论学习情况：

带头认真学习公司下发的各项文件，积极参加项目党建活动。通过项目组织集中学习、交流学习、微讲堂及学习强国等方式，认真学习了党章和党内有关重要法规、党史、新中国史，学习党的十九届四中、五中全会精神及典型反腐案例，时刻提醒自己“牢记职责，慎用权力”。工作中始终坚持公私分明，坚持“例内事情制度办，例外事情审批办”，以身作则，风清气正，不断传递正能量。

二、履职情况及业绩：

1、精心组织，完成产值目标。2020年是环港路建设关键之年，除了下穿隧道外，均要在年底完工。面对疫情干扰，工期紧迫压力，项目部不等不靠、科学组织，充分挖掘施工潜力。精心组织安排，向管理要进度。克服管线迁改难题，抓好工序管理，不断优化施组及施工方案，创造条件加速施工。落实各种竞赛活动，开展复工复产春风行动租大巴接劳务工返程，迅速复工复产。开展大干100天劳动竞赛活动，齐心协力，抗疫生产两不误，持续掀起了施工生产高潮，确保了每个任务节点目标按期实现。截止12月项目完成了除下穿隧道外的生产目标，完成产值2.3亿元，超额完成了公司年度任务。

2、紧盯现场、安全质量受控。安全管理，落实各项制度，坚持领导带班检查、旁站指挥盯控，紧盯现场，常抓不懈。落实周一安全活动、班前讲话,坚持周（月）安全质量文明检查。安全始终处于受控状态。质量方面，严格按照设计标准施工,人员旁站，监控质量。月质量大检查，质检人员天天巡查现场，发现问题及时整改。在各种安全质量检查中，项目均获得好评，绿化工程作为全线样板观摩。

3、控制成本，增收节支降耗。严格执行合同条，劳务队先签合同后进场。严格执行财务管理制度，抓好资金、税务、清欠各个环节。物