回顾2020，在公司和项目领导的正确指导下及各同事的支持帮衬下，严格要求自己，同时按照项目部的总体施工安全部署要求，较好的完成了自己的本职工作，自己在政治思想和工作业务水平皆有新的突破，工作方式也有较大的改变。

回顾2020，在公司和项目领导的正确指导下及各同事的支持帮衬下，严格要求自己，同时按照项目部的总体施工安全部署要求，较好的完成了自己的本职工作，自己在政治思想和工作业务水平皆有新的突破，工作方式也有较大的改变。现就我一年来的工作情况，从以下几个方面进行述职，如有不妥，请批评指正。

一、安全管理工作情况

高兴站为既有线施工项目，为一级安全风险源，安全风险巨大，

作为项目安全总监，安质部负责人，我深感本项目安全控制的重要性及紧迫性，可以说，本项目成败主要取决于项目日常安全风险把控管理。针对本项目特点，项目部自行编制了既有线施工管理办法，反复学习，熟知既有线的各项安全规定。同时要借用外部资源，利用局集团公司安质部、公司安质部等有经验的单位部门对项目部员工加强培训。每月平均三次跟随路局站段人员实行跟班学习作业，确保项目安全有序有效施工。通过不断努力项目部在本年度完成公司和项目制定的全年安全目标。

2020年项目按照公司要求安排安全质量隐患排查系统管理员，及时更新基本资料和系统运行的管理，在系统运用初期给项目部人员进行了多次培训和讲解，并且制定了项目部隐患排查系统管理制度。无论是现场管理人员还是项目领导都能够落实好“一岗双责”，都能够坚持安全第一的原则，每个环节严格卡控，确保既有线安全施工和行车安全。针对既有线施工作业项目部从人员组织，应急物资供应，安全技术服务，都非常到位，充分体现了项目部人员积极主动的态度，迎难而上的意志，团结一心得凝聚力，为更好的完成后续工作增加了信心和决心。

安全质量管理是全员管理，充分发挥调动“青安岗”“群安员”的工作的积极性，在日常管理中加强沟通交流，对“青安岗”“群安员”起到帮扶作用，并按照管理制度严格考核。很大程度的提高了“一岗双责”的执行力。以隐患就是事故的理念提醒自己，同时也严格要求管理人员，有效的推动项目部安全质量管