2019年年累完成产值X万元，占年度计划X万元的X%，开累X万元（其中变更计价X万元），占合同总造价X万元（原合同为X万元）的X%。隧道工程：隧道共X座设计总长X米，已全部贯通。桥梁工程：奔中车站

2019年年累完成产值X万元，占年度计划X万元的X%，开累X万元（其中变更计价X万元），占合同总造价X万元（原合同为X万元）的X%。

隧道工程：隧道共X座设计总长X米，已全部贯通。

桥梁工程：奔中车站双线大桥、下觉一号三线大桥、下觉二号三线大桥、甲格车站双线大桥全部完成。

路基工程：挖填方全完。

二○一九年是拉林铁路10标建设的阶段目标实现年，也是工程建设理念的转变年。作为指挥长，始终坚持“安全生产是底线、信用评价是责任、目标实现是能力、项目稳定是基础”这一思想开展管理工作。重点针对红线管理、信用评价、工程进度、资金管控等方面强化管理，有效的完成了今年的各项管理目标的兑现，指挥部各项工作稳步推进。

一、项目管理工作

（一）细化、延伸红线理念，确保项目基础扎实。

红线管理是企业在铁路建设领域中的生命线，是关系到企业生死存亡的核心管理内容。为了确保本项目在建设过程中为企业的发展贡献绵薄之力，在铁路建设红线管理全面实施的阶段。充分利用这一契机来提高项目管理工作，提高作业一线的质量控制水平。深入学习红线管理理念、分解红线管理要点、明确红线管理责任、拓展红线管理条例。

1.学习红线管理理念：针对红线管理内容上到指挥部领导班子、下到作业层操作工人，分层级、分内容、分要点、分主次结合项目工程特点组织学习。让这一管理理念溶入到每个管理人员的工作中、每个作业工人的操作中。

2.分解红线管理要点:组织各级管理人员对其进行分解细化。一是从管理层面到作业层面采用矩阵图的方式进行细化并明确责任；二是认真分析项目存在的红线问题，找原、定措施、限时间等杜绝纠正；三是针对现场施工易触碰的红线问题如何防