2018年，在公司各级领导和集团公司业务部门的指导帮助下，在公司各部门和基层单位的大力支持下，团结带领部门人员，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了各项工作任务。现将一年来

2018年，在公司各级领导和集团公司业务部门的指导帮助下，在公司各部门和基层单位的大力支持下，团结带领部门人员，认真履行职责，扎实开展工作，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的工作、学习情况做以总结，请评议。

一、学习和工作情况

1、加强政治理论学习，增强政治素养。一年来，本人积极参加公司党委中心组学习，自觉学习了《X谈治国理政》第二卷、《党的十九大报告学习辅导百问》和《X七年知青岁月》等书籍资料，进一步坚定了理想信念，增强了政治素养。通过学习并结合岗位实际，有四点体会和收货：一是深刻领会了党对建设高素质专业化干部队伍重要部署的新要求；二是理解和落实好干部标准，明确了选什么人的问题；三是改进推荐考察办法，解决好用什么方式选人的问题；四是坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，解决好怎么管人的问题，为更好的开展筑牢了思想阵地。

2、加强政策理论学习，提高工作水平。在上级主管部门的组织下，本人通过积极参与中国培训年会和集团公司组织的“行动学习促动师”学习培训，提高了对培训工作的认识，拓展了作为培训主管的业务技能，自学了《领导力行动学习手册》、《以奋斗者为本》等书籍资料，开阔了眼界，增长了见识，对深入抓好公司人才引进、培养，员工培训以及激励考核方面的工作提供了宝贵的经验，提高了理论水平。同时通过学习集团公司新的《领导人员管理办法》、《后备干部管理办法》等制度文件，对结合实际修订制度、改进工作提供了制度支撑。

3、加强制度体系建设，提高管理水平。为了进一步加强领导干部和后备干部的管理，根据集团公司干部管理有关要求，先后两次修订《干部管理办法》和《后备干部管理办法》，完善了干部管理有关条款，厘清了公司各级干部管理的权限职责，补充了干部选拔任用的优先条件。明确了后备干部办法中特别优秀人员放宽条件参加竞聘的具体情形内容，为建设好干部队伍提供了坚强的制度保障。制定并发布公司《培训管理办法》和培训办班流程，规范了各级组织的培训工作行为，保证了培训效果。继续加强对公司中层干部的考核管理力度，及时发布有关干部履职考核、员工业务能力考试、职