2018年，本人围绕岗位职责及公司领导分工做好技术管理及组织安排的其他工作。在抓好施组、专项方案、大临设施管理的同时，组织公司各类技术培训和导师带徒活动，开展公司科技研发

2018年，本人围绕岗位职责及公司领导分工做好技术管理及组织安排的其他工作。在抓好施组、专项方案、大临设施管理的同时，组织公司各类技术培训和导师带徒活动，开展公司科技研发工作，并开展新的工艺工法工装的推广应用和创新工作，确保中心试验室管理体系的正常运转和公司测量工作的顺利开展。 同时分管的宁西铁路收尾工作也全面顺利结束，也及时完成了领导交办的其他工作。

具体情况汇报如下：

一、2018技术管理工作回顾与总结

1、完善技术管理制度

结合年初职代会和工作会议精神，要求工管部及时对公司施工技术管理办法、前期策划管理办法、临时工程管理办法、竣工文件管理办法进行了修订和完善。为进一步规范拆除工程施工，新增拆除工程管理办法。以公司文件形式下发《年度施工技术管理工作安排》和《年度科技开发计划》，并组织公司全体技术人员召开全公司的施工技术管理及科技研发工作专项视频会。2018 年工程管理部继续启动了通报机制，并将平时的技术制度落实情况汇总计入年终对各项目的绩效考核中。

2、施工调查和项目管理策划方面

2018年，在接到中标通知书后，要求工程管理部及时组织安质部、人力资源部、成本管理部、分包方管理部、物机部等部门和项目部参加施工调查，编写施工调查报告。施工调查完成后，依据施工调查报告、设计图纸、施工合同等内容开展项目管理策划 。全年共参与台州市域铁路S1项目、长春国际物流经济开发区休闲商务发展区东部集中供热一期工程、长春经济技术开发区南区基础设施PPP等9个项目的项目管理策划。

3、强化施组及专项方案管理情况

施组及专项方案的审核能够根据相关文件要求，结合XT一局2018年重点项目及难点工程实施性施组、专项方案审查计划表，和二公司方案计划审核表进行审核及监督管理，各项目能够按分级管理原则对施组和施工方案（含安全专项方案）及时上报，工程管理部按时组织各个部门进行审核确保项目的施工组织及方案管理受控。年度审核完成施组34份，专项方案131份，进行大型临时设施主管领导带队验收13次，确保项目技术管理受控。

重点方案及大型