央企某公司安全质量总监2021年工作会讲话，分管公司2020年安全质量环保管理等方面的工作做一总结以及2021年主要工作进行部署安排。

一、2020年工作回顾

（一）基础管理工作方面

1.2020年根据公司近几年来安全质量管理现状和结果，认真分析，系统总结梳理了以下内容：

（1）完善优化了公司安全质量管理体系、制度、文件、办法。

（2）健全了安全质量管理框架模式、人员队伍建设、管理方法、工作细则。

（3）总结了近几年班组长安全质量责任制、安全质量隐患排查系统、安全质量“管”“监”责任落实执行情况，得失成败，提出了切实的管控办法。

（4）深化推行了安全生产条件验收工作、安全文明标准化工地建设工作。

（5）逐步试点推行了施工现场标准化作业部分工作。

2.系统归集分析了近几年集团公司、公司出现过的安全质量事故（事件）。

安全事故、重大安全隐患主要表现类型：挖掘机撞人；临边洞口跌落；管沟塌方；吊车、吊钩、吊带滑落、坠落；触电；模板支架失稳倒塌；隧道斜井封堵墙倒塌；拆模侧模摆动撞人；吊车吊带碰撞物脱落；二衬台车失稳倾斜；拱顶岩层剥落；钢筋骨架倾覆等。

质量事故、质量缺陷缺陷主要表现形式：构筑物渗漏水；现浇管沟、电缆沟开裂；硬化道路、散水、楼梯口开裂下沉；框架结构不均匀沉降；管道支墩、设备型号不符合设计要求；管道变形、围墙开裂下沉等。

综合以上安全质量事故、安全隐患、质量缺陷等发生的表现形式，剖析原因分析如下：

（1）项目领导班子不重视安全质量工作。

（2）安全质量警示教育不到位（未做到持续、常态化）。

（3）安全质量责任落实不到位（岗位责任矩阵不清晰）。

（4）项目领导带班制度、旁站监督制度不能严格执行。

（5）技术管理（施工组织、专项方案、技术交底）不到位或针对性不强。

（6）安全质量教育培训不到位（未经培训上岗、培训质量不高、针对性不强）。

（7）应急处置不到位（不能及时抢