工程局召开2023年职代会，总经理做了题为《守正创新 卓越运营为建设新时代质量效益型现代化企业集团砥砺奋进》工作报告。

守正创新 卓越运营为建设新时代质量效益型现代化企业集团砥砺奋进

一、2022年工作回顾

一是经营承揽稳中求胜。二是项目管控平稳有序。三是成本管理全面深化。四是财经功能发挥积极。五是改革创新纵深推进。六是发展环境持续优化。

二、2023年政策趋向

一是深刻把握外部形势的时代旋律。宏观形势深刻变化；基建市场蕴藏希望。二是精准把握内部发展的主线脉络。GQ系统战略进入调整期；集团公司改革发展进入攻坚期。

三、2023年工作部署

工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻新时代发展理念，聚焦“项目管控创效”这个主题，强化经营稳增长、精耕项目保质量、提质增效促发展、深化管理激活力、强基固本谋长远、全面建设强支撑，努力破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，加快建设新时代质量效益型现代化企业集团。

（一）突出“质量+规模”，推动经营工作转型升级。一是贯彻“新理念”，深化机制防风险。要强化区域经营机制建设，各业务板块都要贯彻股份公司“三转思路、四者定位”部署，积极推进区域经营的集中化、集成化、集约化建设。今年要力争至少有2个区域过百亿，努力打造一个200亿的区域。要加大对区域指的考核力度。要持续强化工程承包项目标前评审决策机制建设。要探索建立高风险类项目、高风险地区的负面清单和背书制度。要全面强化投资项目可行性评审机制建设。要全面强化海外经营机制建设，为早日进入独立自主外经序列夯基垒台、立柱架梁。二是突出“根据地”，向属地市场要增量。要加强核心客户培育，围绕重点区域、重点客户、重点项目投入更多资源、更多精力，做好贴心服务，运作优质项目。要及时掌握属地重大战略，立足现场保市场，促进滚动发展。今年要在集团公司层面培育2-3个省级优势