某局召开2024年职代会，总经理出席会议并做总结讲话，回应了代表会议期间的问题疑问，并就工作落实提出具体要求。

这次会议开得非常务实高效。昨天上午，我代表集团公司作了工作报告并与有关单位签订了责任书，下午大家围绕工作报告进行了热烈讨论，刚才一致表决通过。今天上午，4家企业作了非常好的经验交流，大家要认真学习借鉴。通过这次会议，我们 进一步统一了思想、坚定了信心、明确了方向，圆满实现了会议目标。

一分部署、九分落实。今年的主要任务和重点工作已经明确，下一步的关键是抓好落实落地。大家要认真贯彻落实集团公司安排部署，全面推动价值提升，高质量完成各项目标任务。在分组讨论中，大家提出了许多很好的意见建议，会后有关部门要深入 研究。根据初步汇总的意见建议，结合近期与一些单位主要领导沟通交流的情况，我就大家关注比较集中的内容再讲几点意见。

第一，关于“三商”战略。战略决定企业的方向和未来。集 团公司“三商”战略提出以来，已逐渐成为大家的共识。大家一致认为，“三商”战略是具有前瞻性、引领性的，是符合HX发展实际的。但同时，打造“三商”特别是“第二商”的步伐还不够快、占比仍然较低，需要边实践边摸索。大家建议加强统筹规划，加大收并购，加快打通实业全流程。这些意见很有针对性，是集团公司要重点研究和解决的问题。

利用这个机会，我再强调两个方面：一方面，战略上要保持定力。企业发展需要接续奋斗，看准了、认定了的战略，就要一张蓝图绘到底。“三商”不是一朝一夕能见行见效的，需要保持恒心和 韧劲。企业要继承好传统、好经验，及时纠正、加快解决存在的问题，才能稳定向前发展。不能因领导调整就把战略推倒重来、另起炉灶，也不能因一时困难畏首畏尾、裹足不前。要锚定“两 商”目标持续发力，以钉钉子的精神，一茬接着一茬干，做到“百尺竿头、更进一步”。另一方面，战术上要灵活机动。打造“三商”，没有现成的经