摘要:随着市场投资竞争环境的逐渐变化，企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。并且，企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了当前全局性的战略中心地位。基于此，文章从企

　　摘要:随着市场投资竞争环境的逐渐变化，企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。并且，企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了当前全局性的战略中心地位。基于此，文章从企业核心能力作为切入视角，对企业核心能力视角下的财务战略体系构建进行了阐述，以期企业能够提高市场竞争力，在投资市场中占据重要地位。

　　关键词:核心能力 财务战略 管理 竞争

　　所谓企业核心能力是指企业组织机构依据自身资源、运营能力、内部管理水平、投资市场适应能力等方面的综合能力，且这种综合能力决定了企业在投资市场中的竞争实力与优势。因此，可见企业核心能力的体现对企业生产经营、理财投资而言所具备的指导意义和现实价值极为重大，是企业在当前市场经济下发挥出自身优势、抢占市场先机所必不可少的重要能力，并且它的提高也必然会为企业带来市场经营效益与社会效益。

　　一、基于核心能力视角下的财务战略目标界定

　　全球经济一体化的背景下，财务战略目标的研究与不断改进，一直是国内外企业、相关财务学理论界等的相关组织机构或学者所一直关注的重点问题。从财务目标演进过程而言，企业财务目标的演化先后经历了几次重要过渡，即强调利润最大化、股份盈余最大化、股东财富价值最大化、以及企业价值最大化的先后四个历史阶段。因此，以企业价值最大化的财务战略目标界定是目前认可比例最多的一种观念。

　　(一)影响企业财务战略目标——价值最大化的因素分析

　　一般而言，为了确保现代企业财务战略目标背景下的价值最大化能够充分体现，就必须对盈利、利润指标加以分析，即在分析、评估企业价值的基础上，能够侧重于对企业盈利能力、潜在获利成分进行评估。当然，具体计量标准与方法都是根据企业特定的某些时间段进行贴现。所以，此时问题的跟紧主要看重的是利润。即企业在投资市场竞争环境下投资空间较大、或其他因素综合作用使企业能够获得较大盈利时，对企业而言所欠缺的就是创新能力、能够让产品或投资项目增值的服务能力；而这两种能力的不足，最终导致穷也很难进一步提升竞争优势与竞争力。