摘要：本文通过分析企业发展战略中所存在的一些主要问题，提出了几点企业持续发展的战略措施，进而推动整个企业快而好的向前发展。 　　关键词：企业；战略；结构 　　引言：施工企业发展战略是企业根据国家发

　　摘要：本文通过分析企业发展战略中所存在的一些主要问题，提出了几点企业持续发展的战略措施，进而推动整个企业快而好的向前发展。 　　关键词：企业；战略；结构 　　引言：施工企业发展战略是企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境、内部条件及其变化趋势的基础上，为企业长期生存与发展所作出的一定时期内方向性、整体性、全局性的发展目标和相应的实施方案。当前，施工企业要全面分析企业内外部发展环境，提高对企业发展战略研究的认识，完善发展思路，明确发展目标，构筑发展高地，对于推进企业又好又快发展具有重要意义。

　　一．企业发展战略中存在的主要问题

　　 在改革发展的过程中，施工企业虽然快速发展，显示一定的规模优势，但在战略发展上存在着一些切实需要解决的突出问题:一是经营结构不够合理，盈利能力软弱，经营规模与经济效益增长不匹配，产值高利低的现象比较突出。二是人才结构不合理，人才队伍与企业发展不适应，人员素质与岗位要求不匹配，人才培养引进跟不上企业发展规模与速度。三是自主创新体系不健全，创新能力不强。科研管理体制和创新机制不能满足企业发展需要，科技人才严重不足，科研缺乏创新积累和技术储备。四是管理方式较粗放，标准化管理、责任成本管理等行之有效的制度和措施没有真正落到实处。五是企业资金缺乏，全盘调剂的能力较弱。公司内部的财务协调不顺畅，主营业务重叠、经营区域交叉，同业竞争、资源浪费现象比较严重，整体优势没有充分发挥，制约着企业发展。

　　二．提高对企业发展战略研究的认识

　　 企业发展战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态。企业发展战略研究和战略管理是一种崭新的管理思想和管理模式，是企业从职能管理走向战略管理，走向现代化管理的飞跃。尤其当前施工企业更需要把加强企业发展战略研究和战略管理工作摆上重要日程。一是加强企业发展战略研究，是适应社会主义市场经济，促进企业快速走向市场的需要。企业必须要有自己清晰可行的发展战略，才能确保企业稳健、快速发展。二是加强企业发展战略研究是适应我国经济结构调整，加快形成企业结构、合理格