加强金融合作,推动投资开发,就公司投融资工作做简要回顾，并对投融资工作提几点意见。

　　同志们：

　　根据职责分工及主要领导安排，下面我就20X年集团公司投融资工作做简要回顾，并对20X年的投融资工作提几点意见。

　　一、20X年工作回顾

　　20X年，投资业务严格按照年初工作会上确定的“在加强既有项目管理，防风险、提收益的基础上，整合房地产投资业务，重营销、促落地，积极开发PPP项目”的管理思路，坚持新项目开发和既有项目管理双手抓，积极努力，开拓进取，取得了一定的成绩，现简要总结如下：

　　(一)开拓进取，推进新项目开发

　　为适应我国基础设施建设投融资体制改革的新形势、新变化，积极开发新兴PPP、资本金BT等业务领域，实现投资经营带动施工总承包，我们在加大业务学习和培训，掌握项目运作的关键环节和谈判要点的同时，广泛寻求优质项目并积极与地方政府、项目实施机构、咨询机构、基金公司和银行等金融机构进行深入接洽。经过努力，成功中标X示范区道路PPP项目(项目总投资X亿元)、X站(出资X万元获得X亿元的施工任务)、X(项目总投资X亿元)等X个项目。

　　在积极开发基础设施投资项目的同时，持续关注房地产市场的变化，多渠道收集房地产开发项目信息。经实地考察，将X地块项目作为重点追踪目标，积极与X开展项目调研及可行性论证，顺利通过股份公司评审，并成功摘牌X地块。项目总占地面积约X万平方米，规划总建筑面积约X万平方米，开发周期约X年，预计总投资X亿元。

　　(二)积极努力，加强既有项目管理

　　既有投资项目管理，关键是投资及收益的及时收回。一是紧盯XBT项目回购款的及时足额回收。招远滨海广场子项目完成回购，累计收到回购款X万元;科技中心子项目提前收到回购款X万元;XBT项目累计提前收到回购款X万元。二是加大房地产去化工作力度。结合X等库存产品特点，通过拓宽营销渠道、加大优惠促销力度、整合营销资源等措施，实现资金回流。20X年X。20X年房地产项目实现销售回款共计X亿元。

　　(三)创新优化，为项