2020年，我们坚持以提质增效为目标，积极推进技术管理与科技创新体系、制度建设，强化施组、专项方案的管理，进一步提升了施工技术管理能力，提高了科技研发水平，各项工作取得了显著的成效，有力推动了项目降本增效，促进了企业持续健康稳定发展。

同志们：

根据会议安排，我就20X年集团公司的施工技术和科技管理工作做简要回顾，并对今年的重点工作提出要求，请多提宝贵意见。

一、20X年的工作回顾

20X年，我们坚持以提质增效为目标，积极推进技术管理与科技创新体系、制度建设，强化施组、专项方案的管理，进一步提升了施工技术管理能力，提高了科技研发水平，各项工作取得了显著的成效，有力推动了项目降本增效，促进了企业持续健康稳定发展。

(一)制度建设进一步完善、创新体系进一步增强。在股份公司和集团公司“十三五”科技发展规划指引下，进一步强化了科技研发平台建设，健全了体制机制，集团公司的创新平台建设不断完善。一是制度体系建设逐步完善。为适应企业高速发展新的管理需求，进一步提高管理制度的适用性，今年对《专项施工方案管理办法》《科技研发项目管理办法》《节能减排监督管理办法》、《收尾管理办法》《工程项目策划实施管理办法》《安全质量责任事故追究办法》等管理办法进行了修订完善，修订后的办法更具针对性、可操作性，层级管理职责更加分明。二是高新企业、技术中心建设卓有成效，利用优惠政策创效显著。年内完成了X家省级技术中心复审工作，其中集团公司、X公司被考评为优秀，电务公司被考评为良好;X公司新认定为省级技术中心，X公司新认定为高新技术企业。截止到目前，集团公司共有X家省级技术中心，X家高新技术企业，提前两年完成了集团公司“十三五”规划目标(“十三五”目标为5家省级技术中心，3-4家高新技术企业)。科研经费的归集和税费的加计扣除创效显著，预计全年为企业抵扣税赋约X余万元。三是加强产学研协同创新，积极开展校企、院企合作。今年分别与X大学、X省建科院签订战略合作协议，在科研项目攻关、成果报奖、标准制订方面进一步深度合作。

(二)施工技术管理工作提升显著。20X年，施工技术管理工作从规范工作程序、落实制度执行、抓好关键环节等角度开展了一系列卓有成效的工作，集团公司施工技术管理工作得到了进一步提升