在全局生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下，局党委在蒙华铁路施工现场召开管理实验室推进会和幸福项目部创建动员大会。

谋开局抓起步 练内功强管理 　　全方位争当蒙华铁路建设排头兵

同志们：

在全局生产经营十分繁忙、改革管理任务十分繁重的情况下，局党委在蒙华铁路施工现场召开管理实验室推进会和幸福项目部创建动员大会，一是深入贯彻股份公司蒙华铁路全面开工动员大会和局领导干部会议精神，对蒙华铁路管理实验室创建活动进行再动员再部署;二是以幸福项目部创建活动为载体，以“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”主题活动为抓手，通过开展党内活动、宣传思想工作、劳动竞赛、共青团工作等，为管理实验室创建活动提供动力;三是通过动员部署和扎实具体的措施，把蒙华铁路S局管段建成全线各项工作的示范和样板。刚才，各单位党委书记对下步如何开展工作作了汇报，局党群部门对蒙华铁路党建思想政治工作进行了交底，刘勃总对项目各项工作也提出了具体要求，希望大家认真领会此次会议精神，做好贯彻落实。

下面，我主要讲三个方面的意见。

一、进一步明确项目管理实验室活动的重要意义，实现思想的再统一、认识的再提高

在股份公司8月5日召开的蒙华铁路工程项目全面开工动员大会上，股份公司总裁张X提出，蒙华铁路是一条窗口路、大赛路，一条科技路、创新路，一条创效路、翻身路，一条管理路、提升路。蒙华铁路集聚了工程局和工程局两大系统以及工程、工程局、工程局、北新路桥等众多单位，是一个集中展现两大系统及相关单位实力和风采的窗口，建设过程是一场不竞赛的竞赛、不比拼的比拼。仅工程局目前先后共有17家单位参与蒙华铁路建设，内部之间也是展现各单位创誉创效水平的一个窗口，也是一场全方位的的竞赛、全方位的比拼。各参建单位的工程进度、安全质量、管理水平、企业信誉和形象，通过蒙华铁路可以一览无余。提出了干好蒙华铁路的“一争当”“两带头”的总体目标：争当蒙华铁路建设的排头兵;带头实现蒙华铁路建设单位的各项目标要求;带头落实股份公司关于项目管理提升的各项目标要求。并决定在蒙华铁路全面开展项目管理实验室活动，实现制度办法