今天这次会议，既是“五项整顿”推进会，也是加强人 力资源管理、提升企业管控水平的重要会议。

　　总经理在集团公司“五项整顿“推进会上的讲话

　　(2015年6月11日)

　　同志们：

　　今天这次会议，既是“五项整顿”推进会，也是加强人 力资源管理、提升企业管控水平的重要会议。刚才，各专业 公司、能化公司、直属公司汇报了 “五项整顿”进展情况， 党委组织部(人力资源部)、经营管理部、信息化管理中心 和员工保障中心分别从不同角度对“五项整顿”开展情况和 下步工作进行了发言。对各单位提出的问题，集团公司要拿 出统一的指导意见。希望大家认真学习领会，切实抓好落实。

　　下面，我讲四个方面的意见。

　　一、充分肯定“五项整顿”取得的阶段性成果，认真总 结工作经验

　　2014年11月，集团公司着眼于解决人力资源管理方面 制约企业改革发展的突出问题，决定开展“五项整顿”。活 动开展以来，各级组织和广大干部职工认真贯彻集团公司部 署，高度重视，上下联动，紧密协作，扎实推进，取得明显 成效。截至5月末，在岗员工信息化考勤覆盖率达到98%, 基本实现全覆盖;累计清理规范各类病假人员1038人，医 疗鉴定长病人员671名;排查各类工伤人员178人;查处违 反劳动合同1394人，清理规范各类借用人员561人。这是 各单位认真贯彻集团公司部署取得的成果，现在来讲是成 绩，对以前来讲全是管理失责造成的漏洞。

　　“五项整顿”工作主要呈现以下几个特点：一是齐抓共 管的工作格局初步形成。落实各单位主要负责人第一责任人 职责，逐级签订目标责任书。建立周调度、月分析、季通报 制度，实现压力自上而下传递，力度至始至终不减。二是管 理薄弱环节得到切实整改。各单位均建立信息化考勤系统， 完善考勤督查和公示制度，集中清理整治挂名领薪、冒名顶 替、班中脱岗等不良现象。同时，加大清理规范长期病假人 员力度，对工伤人员进行调