以建设法治X局为目标，结合企业生产经营实际，全面推进“大合规”管理体系建设，深入践行“合规创造价值”理念，广泛普及合规管理文化，企业合规管理体系日益完善，合规治理能力显著提升。

2019年，集团公司法律合规系统持续贯彻XXX，强化落实国资委法治央企建设以及股份公司法治X工作部署，以建设法治X局为目标，结合企业生产经营实际，全面推进“大合规”管理体系建设，深入践行“合规创造价值”理念，广泛普及合规管理文化，企业合规管理体系日益完善，合规治理能力显著提升。

第一部分 2019年合规管理机制运行情况

一、合规管理体系运行情况

2019年，集团公司坚持依法合规促发展，将合规管理作为企业风险防控的核心内容，积极探索完善合规管理体制机制建设。坚持党委对法治工作的领导，全面落实主要负责人履行法治建设第一责任人职责。公司合规管理领导小组在公司合规战略制定、重要资源投入和工作计划发布工作中起到了重要引领作用，为合规管理工作顺利推进提供了坚强的组织保障。

同时，集团公司首席合规官及合规管理团队的有效执行在合规管理体系稳健运行过程中也起到了重要作用。主要负责执行合规领导小组的决定，并直接向合规领导小组和董事会汇报公司管理层和日常业务的合规管理情况，全面负责落实合规管理的各项决策部署，保证了合规管理各项工作顺利实施。

2019年，集团公司合规管理工作得到了股份公司的充分认可，并作为股份公司“落实依法治企要求，加强企业合规管理和合规体系建设方面”的先进经验交流单位，向股份公司工作会提交了“构建合规管理体系 打造合规典范企业 奋力推动法治X局建设再上新台阶”的报告，从合规管理顶层设计、机制建设、亮点工作等方面介绍了集团公司的先进经验。

总体来看，公司合规管理体系在合规管理领导小组的正确领导下和全体合规人员的共同努力下运行良好，保证了合规管理制度和各项工作有效执行。

二、合规管理制度建设情况

2019年，集团公司编制发布了《XX局集团有限公司合规管理手册》，作为公司员工合规执业的一般性总结，是对员工合规执业的最低要求。手册不仅包含了对公司合规管理各项机制、职责和内容的介绍，还包含了公司国内、国外主要业务的合规管