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浅谈兰州地铁供电项目部落实班组长安全质量责任制的探索与实践

作业班组是项目管理组织机构中的最小单元,作为"兵头将尾"的班组长则是项目安全质量管理的执行者。班组长作为安全质量的直接责任人,其地位和作用不可小觑。自股份公司、集团公

作业班组是项目管理组织机构中的最小单元,作为“兵头将尾”的班组长则是项目安全质量管理的执行者。班组长作为安全质量的直接责任人,其地位和作用不可小觑。

自股份公司、集团公司、电务公司下发关于班组长安全质量责任制的相关管理办法以来,兰州地铁供电项目迅速成立领导小组,编制了《班组长工程安全质量责任管理办法》和《班组长工程安全质量责任制奖惩实施细则》等制度,明确了工作流程、工作标准、岗位职责、考核奖罚及责任追究,立规定矩,做到有章可循,在班组长建设中积极探索实践,有力地促进了施工生产。

一、慎重选聘班组长,发挥骨干带头作用

班组长安全质量责任制能否有效发挥作用,选聘好班组长是关键。项目部根据现场实际,对所施工的项目分为两个班组:变电设备安装班组和接触网施工班组,分别负责变电所、环网系统施工和接触网、杂散电流系统施工。项目部从施工人员中选拔道德良好、责任心强、具备3年及以上地铁供电施工经验、熟悉本班组所从事工作的安全质量风险和预防控制措施、及带班实力强、劳务工信任度高、善于沟通与交流的人做为班组长预备人选。在预备人选中,由项目办公室制定培训计划及考核标准,项目安质部、工程部、工会配合组织实施,对班组长岗位所具备的业务素质及能力进行培训,考核合格后由项目部聘任为班组长。同时,为班组长配发“红帽子”、胸牌、上岗证、红袖标等,使得班组长在班组管理中“显身份、亮牌子、有担子”。

项目经理分别与班组长签订了《班组长安全质量责任书》,责任书中约定了责任范围、双方应遵守的安全、质量责任。同时项目部安全总监按施工内容与两个班组签订了《安全质量承诺书》,做到了有标准、有考核、有责任追究。班组长对安全风险管控和质量控制标准有了更深刻的认知,也更加清楚知道自己肩负的责任和权利,现场工作能力切实得到了提升。

班组长要发挥好表率作用,得到工人的认可后,日常工作才能更好地开展。变电设备安装班组长卜永辉在带领班组进行设备基础槽钢焊接过程中,发现个别员工对

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