夯实管理基础 提升管理水平 创新管理模式 构建长效机制 奋力推进企业持续健康科学发展刚才总经理传达了国资委和集团的会议精神，对集团公司前段时间开展的管理创新活

夯实管理基础  提升管理水平  创新管理模式  构建长效机制  奋力推进企业持续健康科学发展

刚才总经理传达了国资委和集团集团的会议精神，对集团公司前段时间开展的管理创新活动作了个简要小结，对今后两年的管理提升活动也作了详细的安排,我很赞同。今天在这里召开动员大会，既是贯彻落实国资委、集团集团要求精神的需要，也是我们自己强化基础工作、提高管理水平、实现有效转型的需要。

去年年底国资委召开的中央企业负责人会议，明确提出了在中央企业全面开展管理提升活动的要求。今年3月下旬，国资委召开动员大会，印发了中央企业开展管理提升活动的指导意见。前段时间，国资委又在重庆召开了强化基础管理的工作现场会，中铝、航天科技、兵器工业等央企介绍了强化管理、转型提升的经验。两次会议，王勇主任都作了重要讲话，充分说明了国资委对管理提升活动的重视程度和推进力度。按照国资委部署，要用两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。并提出了“一五三”的总体思路，概括起来就是：围绕“一大目标”——做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业，实施“五大战略”——转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展，加强“三大保障”——深化国有企业改革、完善国资监管体系、加强和改进党的建设。通过这次活动，我们要在管理短板和发展瓶颈上实现重点突破，在降本增效和开源节流上取得明显实效，使基础管理和重点专项领域管理的水平得到切实加强，建立并完善管理提升的长效机制，最终将管理提升活动的效果充分体现在企业综合绩效的改善上。

加强管理是企业永恒的主题。企业从诞生之日起，管理就如影随形，从始至终。集团公司高度重视管理提升工作，年初就确定了“双精战略&rdqu