电务公司电务第三项目部主要承担济南片区项目信号、电牵、电力、迁改四个专业施工，项目普遍存在点多线长、工期紧、安全压力大等特点。今年以来，项目党支部以全面推进公司党委

电务公司电务第三项目部主要承担济南片区项目信号、电牵、电力、迁改四个专业施工，项目普遍存在点多线长、工期紧、安全压力大等特点。今年以来，项目党支部以全面推进公司党委项目党建“五大标准化”落地为主要抓手，采取有效措施把公司党委部署的一切工作落实到支部，突出支部作用发挥，助力项目管理取得成效。截至目前，项目部实现了安全生产零事故，获得省部级、国家级QC成果奖，中施协科技创新成果一等奖，荣获公司“四好领导班子”“先进单位”“理论学习先进单位”称号。

一、狠抓组织设置标准化、履行职责更加到位

项目党支部从实际出发，量体裁衣，建立起行之有效的工作机制，以组织设置标准化促履行职责更加到位。

一是“四个同步”建强组织机构。项目部成立后，党支部按照“同步组建支部班子，同步开好支委会，同步建立工作制度，同步部署项目党建工作”的原则，结合施工任务和党员队伍情况，将政治强、懂生产、善谋事的党员骨干选配到支部班子和党小组中，并按规定实行动态调整，保证组织健全、活动正常、管理规范。二是“双结合”压实责任链条。党支部把“一岗双责”作为班子责任体系的重点内容，党支部书记履行第一责任，对党建工作负总责，参与重大事项的决策监督；项目经理层履行“一岗双责”，坚持“谁主管，谁负责”的原则，在负责施工生产的同时也要负责所分管部门、班组的党建工作，实现党的领导与项目管理的“双结合”，形成了明责、履责、评责、追责的有效机制。三是“五好目标”凝聚全员共识。党支部根据“党建工作标准化”落地要求，提出了“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、联系群众好”的目标，并将“五好目标”融入企业形势、项目管理、施工生产全过程，进一步统一了思想