2017年江西公司全面贯彻"一五五"战略，扎实推进"双提升"工作，切实增强超前意识、规矩意识和责任意识，按照江西公司"保A创星"的总体目标，不忘初心，勤勉尽责，不断开创财务工作新局面，

2017年江西公司全面贯彻“一五五”战略，扎实推进“双提升”工作，切实增强超前意识、规矩意识和责任意识，按照江西公司“保A创星”的总体目标，不忘初心，勤勉尽责，不断开创财务工作新局面，确保全面完成年度各项目标任务。

一、完善制度体系，强化管理流程控制

财务工作制度化。为进一步加强财务管理工作，做到凡事有制度可依，有流程可循，江西公司全面修订和完善现有财务管理制度，修订和完善了预算管理制度、资金管理制度、资产处置管理制度、全面风险及内控管理制度等。制定实施考核评价指标体系，通过制度管控、指标考核，将财务管理工作全部纳入科学管理、规范管理范围内。

制度管控流程化。制度修订完成后，根据制度要求及时梳理业务事项并分类编制业务事项处理流程图，并嵌入财务管控信息系统中，依托财务共享中心和财务信息化平台，固化各类财务业务事项，形成制度流程化、流程信息化的管控局面，大大提升了财务管理水平和工作效率。

二、加强预算引领，提升成本管控水平

坚持预算管理的刚性约束，加大成本费用对标工作力度。全面应用集团公司下发的成本费用管控标准，财务预算延伸管理至业务事项，本着“谁花钱谁做预算”的原则，加大源头管理力度，持续规范可控成本，严格控制管理费用、修理费用、材料费用、财务费用等可控成本。充分运用财务信息平台的管控功能，在财务信息系统中设置预算控制上限，坚决杜绝超预算、无预算的业务事项，严格执行预算调整“说清楚”机制，确保预算金额与业务事项相匹配，结算金额必须控制在预算限额内。通过预算管控，维护预算的严肃性和刚性控制，确保每一笔支出都能发挥最大效用，提升成本管控水平。

三、深化资金管理，突出财务价值创造

密切关注货币政策动态和资金市场形势，持续深化资金管理力度。按照集团公司“安全第一，兼顾成本”的原则，未雨绸缪，提前准备，着眼于保证资金链安全的基础上通过多种