2017年，黄金埠公司紧紧围绕集团公司、江西公司年度工作会议精神和财务工作要点,面对发电计划不足、煤炭价格持续高位、资金市场趋紧严峻的多重不利局面，积极开展营销，抢发电量；

2017年，黄金埠公司紧紧围绕集团公司、江西公司年度工作会议精神和财务工作要点,面对发电计划不足、煤炭价格持续高位、资金市场趋紧严峻的多重不利局面，积极开展营销，抢发电量；坚持预算管理，细化资产经营；健全风险管控，确保资金安全，为公司发展和提质增效提供坚实的服务支撑和财务保障。

一、狠抓电力营销，抢占电量市场

电力营销寻求突破，切实加强与省能源局及电网公司沟通协调，研究电改有关政策规则，提前做好用户调查和成本测算。强化与重点大用户的战略合作，多次走访区域大用户，增强客户粘合度，夯实合作基础，签订大用户直供电量6.14亿千瓦时，提高利用小时数484小时；通过与政府机关的积极沟通，与多家售电公司签订购售电意向协议，前期落实工业园区直供电2.5亿千瓦时，为完成全年电量目标打下良好基础。

二、加强预算管理，规范可控成本

坚持预算管理的严肃性，强化预算管理的刚性管控。成本费用对标工作不断加强，应用集团公司成本费用管控标准，建立标准成本制度，持续规范可控成本。本着“谁花钱，谁做预算，谁说清楚”的原则，坚持业务部门的预算金额必须与业务事项相匹配，结算金额必须控制在预算金额范围内。通过预算管控，确保每一分钱都能发挥出最大的效用。

三、拓宽融资渠道，降低资金成本

持续拓展融资渠道，加大融资创新力度，通过多种途径筹集资金，倒逼银行金融机构在融资方式与融资成本方面给予最优惠条件。充分利用现有条件，通过融资租赁、国内信用证等新型融资业务，积极拓展融资渠道，克服企业融资渠道单一、融资严重依赖地方银行的缺点，形成多种融资方式并存，融资渠道灵活的企业融资方式，确保公司资金成本始终保持在集团公司前列。

四、调整结算方式，延缓资金流出

针对不同的客户群体，建立客户差异化评价体系，区分付款时间的轻重缓急，优化付款方式。针对煤炭供应紧张的形势，确保燃料供应，优先保证燃料付款，针对不同的供应商选择不同的付款方式，比如国有大型煤炭企业，在价格优惠的前提下，加大现金付款力